20140822-方正-体育产业系列专题之二：从智美集团深度交流纪要看中国体育产业大未来.doc

方正证券-体育产业系列专题之二：从智美集团深度交流纪要看中国体育产业大未来 【方正传媒 杨仁文团队】【体育产业系列专题之二：从智美集团（1661.HK）深度交流纪要看中国体育产业大未来】 主讲嘉宾 沈伟，智美集团，执行董事、副总裁，主管智美体育 智美集团成立于2006年，是中国第一家集赛事运营、节目运营、品牌服务于一体的 公司介绍 文化产业集团。智美旗下拥有三大业务板块：智美体育、智美节目、智美品牌，客 户覆盖汽车、金融、消费品、酒类、高档时装、旅游业等。 方正证券，研究所，杨仁文沙龙主持 传媒与互联网研究团队负责人，高级副总裁 8月19日（星期二）上午10点-12点 时间地点 北京 民族饭店 核心观点 1、 行业发展空间巨大，从体育事业到体育产业：体育产业刚刚开始，在人均GDP在5千美元以下时，还是在观赏性阶段；随着经济的发展，人均GDP的规模已经超过5千美元，甚至在沿海发达城市已经接近中型发达国家水平，因此体育从原来的观赏型开始进入参与型和体验型。体育产业是唯一一个不能被互联网所取代，同时互联网只能成为它的辅助手段的东西。因为只有这项东西需要人跟人之间的直接接触，需要人体温度的交流，所以它是要亲身体验的；而互联网只是交流平台、互动平台。世界体育产业市场分析。在欧美发达国家已经是一个成长性非常好的产业状态，占GDP的水平已经非常高了。中国的发展空间是巨大的，因为有巨大的人口空间，对比发达国家体育产业发展和GDP比例，可以想到作为这么大人口大国，中国的体育文化产业的人口红利刚刚开始。因为我们实际上刚刚从体育事业转向体育产业，过去我是集国家之力，集政府资金做体育赛事，以后会转向体育产业的方向。从我们从事的赛事里看，马拉松就是一个代表，仅仅一个跑步的赛事缺口都是巨大的。中国的体育文化产业是中国文化市场的最后一片蓝海。因为在文化里面我们已经有了很大成长，体育作为文化产业之一，这样的大市场环境里才刚刚起步。另外是国策，国策是体育产业发展相当重要的一个方面，是非常关键的支撑。国务院在3月份连续下发了N多文件，在支持体育专项文化的整体融合，并且首次提出体育作为表演、娱乐的发展方向。同时鼓励体育服务组织，技术培训、场馆经营等等。未来十年体育文化产业发展的前景，除了本身的市场空间、人口红利、人均GDP带来的价值需求取向之外，同时拥有政府层面和政策层面的巨大的支撑。 2、 大众体育基数巨大，羽毛球篮球路跑最受欢迎：中国户外体育，比较大众化的体育运动，包括登山、攀岩、徒步等等，还有大部分人参加徒步旅行、户外休闲都可以纳入到体育，运动人口数字非常大。对消费者关注体育健康指数进行分析，因为进入这个产业朝哪个方向发展，往哪个人群靠需要比较谨慎来对待，包括关注度日平均值，关注人群年龄分布，关注人群性别、比例分布，都作了详细的统计和分析。对于体育运动受众偏好的分析也很重要，因 为要考虑线下赛事平台如何形成系列化的赛事，要投其所好，首先满足最广泛消费者的需求。羽毛球超过乒乓球成为第一大受众偏好的项目；第二是篮球，第三是路跑。跑步运动，非常简单，成本很低，需要一双跑鞋，一套简单的衣服就可以，就这样的运动都能够吸引如此众多的关注度和参与度，可见这个产业本身的成长空间。年龄的分析、学历来看，都是中产阶级，都在积极关注和参与体育运动，每个参与运动的人都是未来O2O直接精准的客户之一。 3、 体育文化产业政策方向明确，全产业链价值挖掘可期：中国体育文化产业重点发展领域，国家潜在政策上已经有了很大鼓励和指导方向，因为我们将来会在整个产业链，除了赛事组织本身，会有一系列的产业链延伸出来，形成一个闭环。过去就是政府来办，现在变成有B2B内容，将来是B2C，一直到O2O整个过程，因此产业链的每个环节都将会带来巨大的商业价值空间。 4、 品牌产业链经营能力，体育文化产业三大问题：第一个是缺少有核心竞争力的品牌产品，大部分产品都是外来的或者品牌在外，或者固有的，很少见到民众关注度比较高的，同时又有核心竞争力的自己的品牌。中国市场上体育产业类的公司，手上拿的都是两端东西：一端是从政府端转移过来的项目，这些项目甚至还需要国家体育总局审核；另外一部分是外来的，设计、策划实际上在境外，在境内都是执行机构。第二个是没有形成产业链，因为赛事组织刚刚才开放，不可能要求发展得那么快。但是将来的引领模式一定是相对全面的，而目前是单一的，是以赛事组织办好作为目标。第三个是现在产业中的企业整体水平还比较低。体育产业公司还真的是弱小，还没有一个有综合平台的规模。差距非常大，甚至没有运营的经验，没有一个像样靠谱的引领模式。 5、 产业最大受益者须具备产业协同能力和创新引领模式：社会闲置资源太多了，不要去追求拥有权，而是追求它的支配权。把支配权掌握在自己手里，才