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如何创建成功的培训计划
培训计划最基木的内容是：为什么要培训？谁接受培训？培训 些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培 训的成功就有了切实的保障。
首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目标。培训目 标的作用有以下几点：
可以结合受训者.管理者等方而的需耍：上述两方面的需要总 是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意 效果;
管理方而的需要：利用培训以改善管理、提高销量及利润;
受训人员方而的需要：利用培训来获得以下收益，如较优越的 感觉.较多的工资收入.较高的工作技能、较大的工作满足感、较强 的自信、晋升
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