11.U9样板客户介绍--四川森普.docVIP

U9事业部文案 U9样板客户 第 PAGE 6 页 打造协同平台 助力森普成功 ——四川森普管材股份有限公司 企业概述 1.企业简介 四川森普管材股份有限公司（总部）位于中华人民共和国四川省德阳市旌阳工业集中发展区长白山路北段，系专门从事新型塑料管材、管件研发、制造、销售和工程安装及自营进出口机电产品、塑料制品等业务的股份制企业，由中国著名企业—四川剑南春集团有限公司绝对控股，注册资金9155.5840万元，总资产近4亿元。公司在贵阳市国家高新产业区投资设立有控股子公司—贵州森普管材有限公司；在天津滨海新区全资设立了分公司—天津森普管材公司。 2.企业组织架构及关键需求 企业的组织架构 森普关键需求 投标—合同—订单业务的管理 营销利息计算的管理 包干费计算的管理 运费管理 记录产品长度属性“段长” 满足BOM单位与销售单位、成本单位不同的多单位管理 根据订单来跟踪及查询生产进度 3.项目概述 森普管材项目于2009年4月启动，经过全面深入的调研，目前已经搭建了森普管理平台，为森普集团组织架构的扩展及公司的管理提供了平台。 项目第一阶段上线四川森普（德阳本部）信息化规划：实施本部财务和物流集成、计划和生产集成、仓库和业务（销售业务、采购业务、生产业务、成本业务、技术业务等）集成，建立人力资源管理体系，即将现有应用U8存在的不足和问题按照ERP管理模式构建企业（仅限德阳本部）的信息化。 第二阶段四川森普集团（集团部分集中统一）管控信息化规划：实施包括天津、贵州等子公司的财务集中、销售集中、采购集中、生产就地的集团信息化管控模式。 。关键应用组件： 应用领域 业务处理组件 供应链 先货后票 销售运费管理 销售计划 销售信用 固定资产采购 采购退货流程 费用性料品采购 生产过程中的批号处理业务 库存相关单据的批号处理业务 制造 联副产品制造 简单生产流程 产品委外加工业务 生产插单处理业务 倒扣发料业务 生产补货业务 返工生产业务 生产备料业务 报完工入库业务 成本 联副产品成本 分摊成本 二、关键应用及先进应用模式 2.1实现投标业务与财务的协同 需求要点： 投标书投标保证金的支付和收回。可以通过投标书与投标书关联，可以直接查询，并可以查询到哪些保证金该收回，未收回的保证金何时可以收回。 应用模式： 四川森普在销售过程中有投标、合同和销售订单等多种业务模式，如果从投标开始，在经过合同和订单的过程中都要重新输入相关信息，一是效率低、质量差，而是信息不共享、业务部集成，由此带来许多弊病和问题。 将投标单与销售合同及付款单进行集成，根据录入的投标保证金金额自动生成投标保证金请款单，同时将投标单号信息带入到投标保证金请款单中，保证金付款完后系统自动回写投标保证金中栏位中的投标保证金余额； 应用价值： 实现四川森普从投标—合同—订单—发货—收款等销售业务的全程控制，且每一过程的变化都会带来其他相应变化； 通过U9信息共享和业务集成将相关信息自动传递过来，同理销售订单信息也是如此，这样就解决了信息不能共享、信息多次手工录入所产生的问题和困扰。 通过信息来处理投标各业务信息，大大减少了原来的庞大的手工工作量，提高了工作效率。 2.2实现销售跟单与库存预留业务模式 需求要点： 按单生产是企业生产计划安排重要依据，在整个接单生产运营过程中，对销售订单跟踪管理要求非常高；对于四川森普管材股份有限公司更是要求从招投标开始，针对销售合同，销售订单、生产计划、生产领料、生产完工、销售发货、收款进行全生命周期的管理； 应用模式： 通过生产接单模式启用按单来源为“销售订单”，打通生产与销售连接环节，从而实现追踪； 应用价值： 实现销售业务全生命周期业务跟踪管理； 实现库存量随时查询未发货客户及订单明细，实现库存量灵活占用； 2.3从业务源头实现客户信用控制 需求要点： 信用控制管理是企业控制风险管理的重要组成部分。对于四川森普信用控制管理基本要求应有以下三点： 1、控制维度：客户； 2、多控制点控制：订单控制环节和发货控制环节； 3、账期控制：就对于应收账龄超过30天的进行控制。 应用模式： 通过设置信息用控制内容为“信用内容”及“账期天数”来达到信用及账期控制。 应用价值： 实现对客户全面信用控制； 减少了及避免了大量坏账，增加了资金的利用率； 从之前的被动的索取货款向客户主动的付款有利森普方的局面转变。 2.4建立了高效的出货派车集成模式 需求要点： 派车管理是企业运营经营的重要内容，通过系统，可以实现自动计算运费，下达派车单，以及送货单批量签收、批量结算功能； 应用模式： 通过与U9系统中销售发货单数据，调入客户所在