2M.02.07 U9产品介绍-演示.pptx

;;;U9发展历程;U9产品定位;U9：大中型离散制造企业管理平台;U9：融合互联、迈向云端;U9产品总览;U9V6.0/6.1新特性;多 组 织 财 务 管 理;U9面向的客户经营模式;多工厂制造协同; 业务内容的自定义 业务展示的自我布局 Office 与 ERP 整合 EMAIL 与 ERP 整合 PDM\CAPP与ERP整合 …… ;平台特点—灵活、自定义工作流;平台特点—Office无缝双向集成;平台特点—企业有哪些信誉好的足球投注网站;U9， 聚焦行业、贯彻中台、融云化云;U9行业典型客户;;多组织管理的二个驱动力之一：战略扩张;多组织管理的二个驱动力之二：精细核算;多组织管理的二个驱动力之二：精细核算;;;顾家多组织协同案例;顾家多组织统一平台：经销商、淘宝、分子公司;集中采购;请购;需求 （PO）;接单组织;PMC;PMC;;U9对组织管理与考核的理解：五个维度和五个层次;两个账簿，是两套平行的核算体系，每笔业务单据发生时，分别记录主账簿、二级考核账簿； 成本计算、成本卷积时，两套账分别独立计算； 从不同账中出具各自的财务报表：主账簿是直接出具对外报表，非法人组织间并没有利润产生；二级考核账可以按责任主体出具利润表，满足管理要求。;U9组织级阿米巴（二级核算）数据推演;阿米巴（部门、车间级）管理;阿米巴（部门、车间级）管理;;阿米巴解决方案;阿米巴系统的落地展示 ;青岛荏原组织架构与说明;青岛荏原事业部核算;;项目制造信息化的四大管理重点;项目制造管控模式;;项目制造对系统的要求——混合的管理平台;外线：合约化管理;;项目制造—任务分解与执行反馈;项目制造—混合计划平台;项目制造—“项目四算合一”;;项目管理关健控制点－计划管理;项目管理关健控制点—任务管理及监控;;项目管理—拖期未完成产出查询;项目进度管理;;;ERP;设计制造一体化内容;设计制造一体化的优势;; 赛象科技（股票代码：002337），创建于1989年，是集科研、开发、生产、贸易于一体的高新技术企业，研发和制造高等级光机电一体化的各种工程、载重、乘用、航空等系列子线轮胎生产设备，并为用户开发工业控制软件和轮胎企业管控网络信息系统。;快速配置PDM与U9ERP的属性映射关系。;实现U9与PDM系统集成;实现U9与PDM系统集成;;U9???PDM集成案例;;预测 订单; 销售管理平台;销售 报价;销售报价模拟;选配的三种模式;配置串选配;客户信用/账期管控解决方案;订单评审解决方案;ATP（数量）可承诺量;CTP（产能）能力可承诺量;订单变更及后续处理解决方案;销售全生命周期管理-客户管理;销售全生命周期管理-销售评审、报价、费用、跟踪;;通过查询方案设置，此报表反映出【2013-01】月份出货数量排名前10名料品编号、出货数量及金额，对于上升趋势明显报表可以通过星号标注;统计分析报表-销量分析（以接单统计表为例）;分析类型：销售比较 比较方式：1、基期逐期比较：以基期为依据，从开始月到结束月逐一与基期比较（例 如以1月为依据，2-8月逐一与1月比） 2、环比：从开始月到结束月，下一期间与上一期间比较 3、历年同期比较：指定某年度与同一基期比较 基期：比较的期间，对于比较方式为【基期逐期比较】及【历年同期比较】比选择基期;通过查询方案设置，此报表反映出以【2013-01】月份为基期，从2月份到8月份每个月订货主单位数量与订货本币金额与1月份对比结果; 销售管理平台;请检单;供应商管理;;供应商资质; 多种采购来源：物料需求计划、库存规划、请??单自主采购 七种采购方式：根据物料特性灵活定义不同物料的采购业务流程;;采购询价;采购询价;采购比价;采购统计分析报表;U9库存管理系统;库存状态及可用性管理;寄存类物资采购（VMI供应商管理库存）;供应商门户业务流程; 销售管理平台;全面质量管理与追溯;追溯和质量跟踪;灵活定义质检指标 指标可以有多种质量标准;质量追溯—客户案例; 销售管理平台;协同、滚动、拉动计划;U9计划管理与计划层次;订单分离点（CODP）及生产模式;;协同、滚动、拉动计划;协同、滚动、拉动计划;协同、滚动、拉动计划;混合计划模式（MRP+LRP）;LRP计划;订单变更及后续处理解决方案;产能与排产方案;接单阶段——CTP;MPS与MRP;计划阶段——RCCP、CRP;计划阶段——RCCP、CRP;执行阶段——有限产能排产; 销售管理平台;生产的精细化管理;;生产业务关健控制点－生产过程管理;生产业务关健控制点－生产物料管理;生产业务关健控制点－生产调度管理;产品需求1 齐套;生产订单;生产过程管控及