天润曲轴ERP-U9项目应用案例分享.pptx

用友软件股份有限公司 2014年6月15日;天润曲轴公司全景;登陆资本市场;天润曲轴近五年发展概况;天润曲轴荣誉;项目团队相片及名字;案例目录;1.1曲轴行业特性分析-管理特点及困扰;1.1曲轴行业特性分析-管理特点及困扰;1.2曲轴行业特性分析-产品工艺流程;1.2曲轴行业特性分析-产品工艺流程;1.3曲轴行业信息化总体架构;;2.1项目背景-企业简介;2.1项目背景-企业简介;毛坯锻造生产线;2.2项目背景-主导产品;2.2项目背景-主导产品;2.2项目背景-主导产品-配名牌动力;2.3项目背景-组织架构;2.4项目背景-总体业务流程;2.5项目背景-信息化建设历程; ;2.7项目背景-信息化选型及建设目标;;3、天润曲轴先进应用模式及解决方案;3.1统一多组织管理平台-总体业务关系;3.1统一多组织管理平台-解决方案;3.1统一多组织管理平台-解决方案;原来;天润曲轴组织职能及业务关系设计;3、天润曲轴先进应用模式及解决方案;3.2统一基础数据平台-解决方案;3.2统一基础数据平台-解决方案;原来： 各子系统单独使用，没有统一的物料编码、供应商编码、客户编码、部门编码、人员编码等基础数据； 存在一物多码； 由于没有统一的编码，造成物资管理数据与财务管理数据不一致，月末核对工作量巨大，造成大量人力、物力浪费； 帐实不一致； 造成管理混乱； 现在： 实现全集团统一的物料编码、供应商编码、客户编码、部门编码、人员编码等，为提升集团企业整体管理水平奠定良好的基础； 为实现全集团内部跨组织信息化应用提供良好支撑； 使跨组织、按流程驱动的业务数据流转、追溯得以实现； 实现基础数据管理规范化、标准化； 企业管理水平、信息化应用明显提升； ;3、天润曲轴先进应用模式及解决方案;3.3多组织销售-物流-财务业务协同;销售中心;3.3多组织计划协同应用模式;原来： 原来销售管理与生产管理不集成；生产计划与销售计划难以协同； 由于缺乏有效地信息系统支撑，制造部不同人员按产品线分别编制生产计划，难以实时掌握各种库存数量、毛坯、在制数量，计划数量难免有误； 分别下达毛坯生产计划、产品生产计划，计划分别编制，难以实现协同，数量之间经常出现偏差，时间难以保证； 物资采购计划与生产计划难以协同； 现在： 实现信息全面集成应用，销售计划或预测自动转主生产计划，根据MPS/MRP运算自动生成生产订单、采购订单； MPS/MRP运算时同时考虑车间在制、库存、在途等信息，编制的计划更加科学、合理、可执行； 实现全集团跨组织销售计划、生产计划、采购计划、物资需求计划全面集成、协同、高效;流程实现;流程实现;流程实现;流程实现;流程实现;流程实现;流程实现;;3、天润曲轴先进应用模式及解决方案;;3.4多组织物资需求-采购-物流-财务业务协同;原来： 原来销售管理、采购管理、库存管理、财务管理各自独立，信息不集成，不能共享；各业务部门重复录入各种业务数据，工作量巨大， 跨组织内部交易频繁，业务单据量巨大，内部交易核算困难； 物流与资金流难以协同； 现在： 不仅实现了销售、生产计划、采购计划、物资计划协同，而且实现了销售、采购、生产、物流数据与财务数据的无缝集成，以业务单据驱动，通过自动会计平台，自动生成财务凭证，实现各业务部门数据与财务数据完全共享、集成应用； 单据不再重复录入，相关工作人员只需进行简单操作或审核动作即可，大大减轻工作量 实现业务数据层层追溯，;3.4供应链与财务业务协同模式;3.4供应链与财务业务协同模式;3.4供应链与财务业务协同模式;流程实现;流程实现;流程实现;流程实现;流程实现;流程实现;流程实现;3、天润曲轴先进应用模式及解决方案;流程实现;3.5多组织生产计划-车间执行-反馈业务协同;3.5多组织生产计划-车间执行-反馈业务协同;3.5多组织生产计划-车间执行-反馈业务协同;3.5多组织生产计划-车间执行-反馈业务协同;3.5多组织生产计划-车间执行-反馈业务协同;3、天润曲轴先进应用模式及解决方案;3.6寄外仓管理及跨组织物资调拨业务协同模式;3.6寄外仓管理及跨组织物资调拨业务协同模式;3.6寄外仓管理及跨组织物资调拨业务协同模式;3.6寄外仓管理及跨组织物资调拨业务协同模式;3.6寄外仓管理及跨组织物资调拨业务协同模式;3、天润曲轴先进应用模式及解决方案;3.7精细化成本核算;过程展示;过程展示;过程展示;过程展示;过程展示;过程展示;3、天润曲轴先进应用模式及解决方案;业务实现;3.8严格的物资到货及生产过程质量管控;3.8严格的物资到货及生产过程质量管控;;3.8严格的物资到货及生产过程质量管控;3、天润曲轴先进应用模式及解决方案;交易分录;3.9自动会计平台—业务系统与财务系统的完美集成;3.9自动会计平台—业务系统与财务