营销中心2006年绩效考核办法(完装部).pdf

营销中心 2006 年绩效考核办法 （完整家居部） 一、 2006 年公司及市场部目标（销售额） ： 总体目标： 2000 万元，其中厨柜 1500 元，壁柜 500 万元（含移门、浴柜） 分解目标（单位：万元） ： 项目 厨 柜 壁柜（含移门、浴柜） 责任部门 备 注 途径 目标 全年 月均 全年 月均 完整家居合作 营销中心 200 20 120 12 二级市场 加盟店 200 20 30 3 另行考核 店面销售 门市部 520 52 250 25 另行考核 电子商务 电子商务部 50 5 20 2 另行考核 小区、集资房活动 市场部 150 15 40 4 另行考核 工程单 营销中心 150 15 -- -- 另行考核 房交会 营销中心 80 -- 35 -- 另行考核 装饰公司及散单 市场部 150 15 35 3.5 另行考核 合计 1500 530 另行考核 注 :1 、每月任务根据市场淡旺季和总体目标下达。 2、年度周期为 2006 年 2 月 1 日至 2007 年 1 月 31 日。 二、完整家居部经理主要工作职责及任务、薪酬制度。 1、工作职责 主要负责完整家居合作项目具体事务以及完整家居合作单位的衔接、沟通工作；协助营销总监管理 市场部日常事务；领导交办的其它事项等。 2 、薪酬制度 实行底薪加提成制度。 1) 底薪制度为： 基本工资：每月 1500 元，补贴 200 元。 说明： （1）基本工资包含医疗补贴、基本养老保险、意外伤害保险、失业保险等；相关手续由员工自 行办理或委托公司办理，费用从工资中扣除； （2）月出勤不足 26 天，扣发工资：病、事假，按（基本工资 /26* 缺勤天数）计； 旷工，按（基本工资 /26* 缺勤天数 *3 ）计；迟到、早退扣 5 元/ 次。 2 ）提成标准（按销售额考核—我公司供价金额，下同） ： 每月下达任务目标 厨柜柜体部分和壁柜部分（含移门、浴柜）销售额指标，根据完成 任务目标的情况，按标准提成。 提成方式 按实际完成销售额考核提成： （1） 每月按实际完成销售额预提成 0.6% （其中含客户合同签定人员提成 0.3%）； （2 ） 分季度和年度考核销售额，完成任务目标，按实际完成销售额提成 0.4% ； （3） 超额完成任务目标 20%及以上，按实际完成销售额提 0.6% （年底结算）； 结合淡旺季具体分解 任务目标（详见下表） ：