《高效培训业务管理工作坊》の-附件工具参考.pdf

香港人文素質管理學院簡介 《高效培训业务管理工作坊》 の-附件工具参考 Stimulate creative intellectual practice 年度计划表格 培训 内 时 地 组织 讲 培训 考核 经 备注 对象 容 间 点 者 师 方式 方式 费 预 算 高 行政 层 人员 中 销售 层 系列 基 生产 层 系列 技术 技术 人员 系列 新进 采购 员工 系列 年度培训计划表格 培训课程 对 时 地 组 讲 培训 考核 经费 备注 象 间 点 织 师 方式 方式 预算 者 MBA培养计划 非人力资源部门的有 氧管理 结构化面试的三只眼 绩效面谈五步法 如何管理核心员工 实战培训师(TTT)训 练 职业经理人的技能修 炼 班组长能力提升系列 营销鬼才实战训练营 企业2010年员工培训计划一览表3 培训时间 对象 课程 地点 组 讲 培训 考核 经费 备注 织 师 方式 方式 预算 3月 者 4月 5月 具 6月 7月 体 8月 9月 时 10月 间 11月 12月 表1 ：个人年度发展计划 部 姓名 我本人今年的工作目标： 职位 门 为达成以上目标，我今年需要具备哪些知识或技能： 技能或知识 何时开始 何时达到 所需培训 我个人的未来发展目标： 为达成以上目标我今年需要具备哪些知识或技能： 技能或知识 何时开始 何时达到 所需培训 本人签字： 直接上级审核： 日期： 表2 ：部门培训需求汇总表 部门名 称 培训需求内容 序 技能和知识内容类型（管理/业 人次 要求时间 培训形式 号 名称 务/通用） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 - - 制表人： 部门总监审核 日期 表3：年度培训计划表 2006年培训计划 制表人 制表日期 序 培训内 培训课 计划实施 培训实施 计划参与 计划培 培训预 号 容 程 时间 者 者/人数 训地点 算 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 人力资源部： 总裁审批： 表4 ：