设备应急预案.pdf

设备应急预案 1. 目的： 为了正确、有序、快速地处置公司灌装中心设备及配电设施故障，最大限度地降低事故损 失和事故影响，实现应急、反应行动的快速、有序、高效和设备安全、稳定、可靠运行， 维护正常生产经营秩序，特制定本应急预案。 2 、0范围 ：本应急预案适用于灌装中心、各车间、班组应急处置设施故障。 3.0职责： 3.1.0贯彻落实国家有关法律法规：要求和提供应急预案。 3.1.1领导和处置灌装中心设备设施的预防和应急处置工作。 3.1.2组织制定设备设施抢修的应急预案，并定期对其进行评估和修订。 3.1.3指挥协调设备设施故障应急预案的实施工作 3.1.4应急领导小组要加强部门内部应急队伍建立，组织培修和演练，提高部门内部应急队 伍的素质。 3.2.应急求援小组的职责： 3.2.1负责在应急状态下的处置工作。及时切断危险源，为事故抢修灌装提供条件，控制各 种危险因素。 3.2.2一级设备设施应急处置小组：负责在应急状态下对一级设备设施抢修的工作，提出并 组织实施设施具体的应急处置方案和安全措施，为消除指挥抢修事故和恢复工作提供依据 ，安全、保质、快速完成施工、抢修、恢复工作 3.2.3二级设备设施应急处置小组：负责在应急状态下对二级设备设施进行抢修，提出并组 织设施具体的应急处置方案和安全措施，为现场指挥抢修、恢复工作提供技术依赖，安全 、保质、快速完成施工、抢修、恢复工作。 3.2.4后勤服务于联络组：负责在应急状态下，保障物质及配件的供应工作，加强与设备厂 家沟通应急处置工作，提供后勤服务。 3.2.5事故调查小组：负责事故调查工作，查清事故原因，明确事故责任，制定针对性防范 措施，对事故责任人进行责任追究，并积极配合上级及有关部门进行事故调查。 4.0 管理内容： 4.1.0坚持 ”安全第一，预防为主 “的方针，切实落实全员安全生产责任制和设备操作规程， 实施全面、全员、全过程、全方位的安全生产管理与监督，要求到位，措施到位，管理到 位，监督到位、考核到位，在提高设计水平、设备设施监控水平、强化预防工作的同时， 健全应急体系，做好电力设备设施大范围受损事件应急工作，力争使事故损失和事故影响 降低到最小程度。 4.1.1坚持分级管理、分工协作的原则，建立健全有系统，分层次、上下协调一致的设施故 障 事件应急处置预案体系 4.1.2各部门必须按照职责与分工，反应及时，措施果断，最大限度地降低事故损失和事故 影响。 4.1.3加大反事故技术措施落实力度，加强监测与监控的力度，做好备品备件和事故抢修准 备工作，提高应对设备设施故障排除能力。 5.0设备故障及设备安全风险辨识： 5.1.0 电力设备设施因超负荷突然断电二引起的设备故障。 5.1.1水、酒管及罐体破损和管道附件泄漏而造成事故风险 5.1.2机器安全防护装置缺失与失效对人员的伤害 5.1.3设备由于其它因素而造成损坏 5.1.4设备保养不好、处在不完好状态出现的问题 . . . . 措施到位、管理到位、监督到位、考核到位，在提高设计水平、设备设施监控水平、强化预防工作的同 时，应健全应急体系， 做好电力设备设施大范围受损时间应急工作， 力争使事故损失和事故影响降低到 最小程度。 4.1.1 坚持分级管理及分工协作的原则，建立健全有系统，分层次、上下协调一致的设施故障，事件应 急处置预案体系。 4.1.2 各部门必须按照职责与分工，反应及时，措施果断，最大限度地降低事故损失和事故影响。 4.1.3 加大反事故技术措施落实力度，加强监测与监控的力度，做好备品备件和事故抢修准备工作，提 高应对设备设施故障排除能力。 5.0 设备故障及设备安全风险辨识 5.1.0 电力设备设施因超负荷突然断电而引起的设备故障 5.1.1 水、酒管及罐体破损和管道附件泄露而造成事故风险 5.1.2 机器安全防护装置缺失与失效对人员的伤害 5.1.3 机器由于其他因素而造成损坏、 5.1.4 设备保养不好、处在不完好状态出现的问题 5.1.5 人员不了解设备性能，不具备相应的操作能力 5.1.6 人员“三违”而造成的设备故障 5.1.7 设备超负荷运行、带病运转而造成的损坏 5.1.8 不能够按要求进行设备“三级”保养，主要零配件磨损严重出现严重的故障 5.1.9 电气设备控制系统故障，导致设备设施运行会失控而发生的联锁损坏