质量技术管理技术交底.pdf

质量技术管理技术交底 一、质量目标 ：执行国家、地方现行一切相关工程质量验评标准和 相关技术标准、一次验收合格率达 100%。 质量创优目标， 根据工程合同和企业战略发展要求， 确定工程质量目 标。质量创优目标可按不同的级别进行划分： 1、国家级优质工程 (鲁班奖，国家优质工程奖 ) 2、省部级优质工程 (省、部优质工程奖、军队优质工程奖 ) 3、市级优质工程 4、集团优质工程 5、优良工程 6、合格工程 二、质量目标的分解，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300--2013)，可将一个单位工程做如下分解：单位 (子单位 )工程 一分部工程一子分部工程一分项工程一检验批。 要明确每个目标分解环节的质量控制标准， 以便于控制、 检查及 考核。从检验批的质量控制开始， 直至整个单位工程， 做到环环相扣， 逐级管理，逐级落实。 三、质量管理体系及管理制度的建立 （1） 根据质量目标的分解， 建立项目经理部质量管理体系， 明确每 个目标分解环节的质量控制责任人，做到目标明确、责任到人。 1、 项目部专职质量员人数必须按公司要求配足，本项目部必须配 备 1 名专职质量员。项目部管理人员配备的人数与实际岗位要 1 / 6 相符合，并应持证上岗，落实责任制，责任到位，分工明确， 按各职能在相关的资料上签字，不得由他人代签。 2、 项目部（主要管理人员）人员发生变动，应上报公司技术中心 审批同意后，及时进行质量管理体系的调整。 （2） 建立项目经理部有效的质量管理机制 1、 提高项目经理部领导班子成员的质量意识，在项目经理与公司 签订的责任状中，要明确对项目经理作为工程质量第一负责人 的质量目标考核内容。 2、 对项目经理部工程质量目标的落实和考核。 3、 项目经理部应树立质量管理工作的权威性和严肃性，使质量体 系能够正常运行。 （3） 公司检查和验收制度 1、 根据公司对项目部实行验收到位制度规定，在基础工程、重大 分部验收、竣工初验等环节，必须通知公司事先予验收。 2、 公司对项目部实行不定时检查，发现问题签发整改通知单，项 目部必须及时整改回复，否则按公司有关规定予以处罚。 3、 有关部门对项目部的检查情况必须及时反馈给公司。公司实行 外来质量监督制，有关部门的投诉或发生质量问题必须及时通 知公司有关部门，尽快采取措施消除影响并按照公司有关规定 处理。 四、质量策划的制定 （1） 所有工程在开工前均要制定质量策划， 以指导、规范项目经理 2 / 6 部的质量管理工作。 （2） 质量策划实行会签、审批制度。 1、 创省优一等奖以上（含省优一等奖）的项目，质量创优策划书 由公司总工程师审批； 2、 创省优一等奖以下的其他创优项目，质量创优策划书由公司副 总工程师审批； 3、 合格工程项目的质量策划书，由直管部主任工程师负责审批。 五、 质量保证措施 （1） 组织措施 1、 项目经理是本项目质量第一责任人。所有质量管理人员要有相 应的专业技术职称，受过专业技术培训，并有一定的施工及管 理经验。民工、临时工上岗前对其进行岗前培训，考核合格后 方能上岗。 2、 建立健全各项规章制度和质量岗位责任制，保证质量管理每项 工作有专人负责。 3、 开工前，建立健全质量管理工作流程。 （2） 经济措施