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**银行车辆管理办法第一章总则 第一条 为加强车辆管理，规范运行，节约费用，提高效率，调 动驾驶人员的积极性，确保工作的正常开展，特制定本办法。 第二条 根据车辆和驾驶员管理的有关条例，结合本行实际，坚 持实事求是、量化指标、综合考评的原则，实行每月上报，年终考核 制度，做到公开、公正、真实。 第二章车辆管理体制 第三条 实行车辆统一集中管理。 （一） 本行指定专人负责管理，专门负责对车辆的管理、考核工 作，做好修理费、汽油费等项费用的初审及其它管理工作。 （二） 总行车辆、驾驶员由综合管理部负责调度。 第四条 建立车辆管理台账，明确责任人。逐笔登记车辆修理费、 里程数、耗油量及车辆附件费等项内容。 第三章费用控制目标 第五条 费用控制目标，主要为百公里油耗和年车辆修理费。 （一） 百公里油耗：以车型划分，按照车辆技术参数不同确定百 公里油耗比率。 （二） 年车辆修理费：按购买时间确定，车辆购买时间在一年以 内（含），其修理费控制在3000元以下；以此为基数，每增加1年， 其修理费递增1000元，依此类推。若年份不足，而行程超10万公里， 其修理费控制在8000元以下；超15万公里修理费控制在10000元以 下；超20万公里则控制在13000元以下。其中，汽车轮胎的购置费 不列入修理费范围内；运钞车修理费年增加 500元。 第四章管理标准 第六条 车辆不得随意借用，未经领导同意，不得擅白公车私用， 不乱停车辆，不私白驾驶汽车回家过夜等。在保证头寸押运和工作用 车的前提下，努力降低车辆耗油量，最大限度地节约费用开支。 第七条驾驶人员的管理。定期对驾驶员进行政治思想及安全意 识教育，进一步制订完善驾驶员岗位责任制。 严格按岗位责任制要求 逐项逐条进行对照考核，努力造就一支具有较高素质和技能， 吃苦耐 劳、守纪律的驾驶员队伍。 第八条费用管理 （一）统一使用IC卡，由综合管理部负责购买；采用一车一卡、 分车领用的办法，并每月打印加油记录清单，严格把关。 （二） 修理费每笔在500元（含）以下，总行车辆经管理人员初 审，综合管理部经理审核。 （三） 修理费每笔在500元以上6000元以下（含）按下列程序 办理：先由驾驶员提出修理申请，综合管理部经理审核，经本行行长 审批后，在本行指定修理厂进行修理。 （四） 修理费每笔在6000元以上的按下列程序办理：先由驾驶 员提出修理申请，本行综合管理部经理审核，报本行财务审批委员会 讨论通过后，在本行指定修理厂进行修理。 （五） 报销发票须有经手人、证明人、审批人三人签名，无维修 结算清单的修理费不予以报销。严禁驾驶员擅白购买配件。 第九条本行车辆专管员应加强对系统内车辆的经常性抽查和 检查，对发现的问题按规定予以处罚。 第五章考核办法 第十条 考核采用每月上报、年终考核的办法。 对驾驶员严格按照〈〈驾驶员岗位责任制考核办法》，实行百分考 核。考核结果与年终奖金挂钩。临时工驾驶员按签订的合同执行。 第十一条 凡发现修理费、油费有弄虚作假行为的，一经查实， 正式工作待岗处理，临时工解除劳动合同。 第十二条 本办法由XX农村合作银行负责制定、解释和修订。 第十三条 本办法白X X农村合作银行通过后颁布施行。 **银行 驾驶员岗位责任制考核办法 一、认真执行〈〈**银行车辆管理办法》，切实履行好驾驶员工作 职责，树立良好职业道德形象，开好文明、安全车，力争全年安全无 事故。（10分） 二、 维护好车辆，定期做好车辆的保养、维修和清洁工作，保证 车辆始终处于良好待用状态，对维修、保养、清洁工作做得差的，经 检查每次扣3分；做好出车前后的车辆检查工作，发现问题及时排除， 若发生因车辆检修不当或排障不及时而造成事故的，扣完该项基本 分。（20分） 三、 加强学习，刻苦钻研，不断提高驾驶技能，严格遵守各项交 通规则和操作程序，力争全年安全无事故。若凡年度内发生白身造成 事故案件（他方责任不在其内，责任界定以交警确认为准）：金额在 500元以下的扣2分，在500-1000元的扣3分，1000-2000元的扣5 分，2000-5000元的扣10分；被交警处罚（查验驾驶证为准），每次 扣2分；养路费迟交罚款的扣2分；车辆保险超期脱保的扣3分；其 他处罚酌情扣分；因违章驾驶而造成事故的，一律由驾驶员白负，并 取消安全奖。（30分） 四、 热爱本职，忠于职守，服从安排，听从调度，出色完成单位 交办的工作任务。若不按时出车，影响工作的，每次扣 5分；发生擅 白私白出车、借车、换车现象的，每起扣5分，并按实支付汽车费用； 车辆必须停放到指定地点，严防意外事故发生。若发现乱停车或私白 驾驶车辆回家过夜，出现汽车损坏等情况一律由驾驶员负责，并扣 5 分；因违反工作纪律造成事故的，费用一律由驾驶员白负，并作出相 应的处罚。（