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营销总监绩效考核评分表（按月度） 姓名 岗位 业饮勺 核 70% 序 号 指标 权重 要求目标 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 销售目标 % 销售目标完成 90% 按目标达成分 销售目标达成80% 分 销售目标低于 80% 分 2 销售回款 % 回款率达到 98% 回款率达到目标 分 回款率在90%-98% 分 回款率在90姆下 分 3 利润目标 % 利润目标完 成率100% 利润目标完成 100% 分 利润目标完成 80%-100% 分 利润目标完成低于 80%分 4 库存清理 % 库存管理达标 率90%A上 达标率90% 分 达标率80%-90% 分 达标率虹80% 分 5 市场增长 % 新开店铺增长 10%销售收入 增长10% 达成上述两个指 标，分； 达成一个指标， 分； 两个指标皆未达 成，分 6 客户投诉次数 % 客户投诉控制 在5%以内 客户投诉控制在5% 以内，分 客户投诉控制在 5%-10知内，分 客户投诉控制超过 10% 分 管理项 目 30% 7 管辖部门流程制度 的修订及执行情况 % 制度流程完善 率80%执行率 100% 两者皆达标，分 仅达标某一项，分 阳伯皆未达标，分 培训及绩效考核的 完成情况 8 费用预算及 10 人员培养 加权合计 指标 行为考 核20% (C) 人际关系 20% % 培训完成率 90%绩效考核 完成绿100% 两项指标皆达到， 分 两项指标只达到一 项，分 两项指标皆未达 至L 分 % 费用预算与实 际化销误差 在5%以内 费用控制在5%以内 分 费用控制在5%-8% 以内分 超过8%分 % 考核合格率 95%人才流失 率控制在20% 以下 两项指标皆达到， 分 两项指标只达到一 项， 分 两项指标皆未达 至L 分 评分要求 指标说明 承认结果，而不是强调愿望 承担责任，不推卸，不指责 着手解决问题，减少业务流程 举一反三，改进业务流程 做事有预见，有防误设计 任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协 调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评 价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面 专家技术并组织实施产生良好效果， 培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付 出贡献 接受邀请，维持正常工作关系 建立融洽关系讨论非工作事例 社会交往普遍发生 成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会 伙伴成为战略合作方 得分 自 上结 评级果 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 4 指挥 20% 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对 后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为 较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违 规 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 5 清财 20% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接 受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作 质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产 生影响力与威慑力 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总分 (D) 总分=业去核得分x 80%行为考核得分X 20%= 考核人 签字： 年 月 日