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沙盘模拟感想 12 月 10、11 日在青岛两天的沙盘模拟课程给我留下了深刻的 印象，虽然只是经过了短短的两天模拟经营， 但感觉就如同真的陪着 一个公司经历了 5 年的兴衰荣辱。 经过所有成员的努力， 我们组也最 终取得了一个令大家比较满意的结果， 最终公司的净利润和股东权益 都上升了一个很大的幅度。 过程中有开心， 有郁闷，有感悟，有收获， 我发现每一年都有新的机遇和挑战， 每一年都是一个新的开始。 尽管 过程中大家都很辛苦， 但我们的团队却乐此不疲地讨论， 取得了很大 的进步。团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广 告投资，时间价值，贷款还款……我们将书本上的知识运用到模拟中， 发现其中真的有很多奥秘和值得探索之处。 在我们的小组中，我作为生产总监，主要负责企业的生产管理。 在整个的实际管理过程中， 我们组所有成员都认真负责自己所管理的 工作， 同时对企业的发展规划也积极的献言谏策， 贡献自己的一份力 量。 整个模拟过程历时两天， 而前期的老师讲解规则和注意事项就用 了半天，在刚开始的时候， 感觉老师讲的太多了，后期我们自然而然 就能知道、熟悉这些规则了啊， 实则不然，在后期的实地运营过程中， 才感觉到老师前期的讲解，以及所提到的注意事项，是多么的重要， 才知道如果我们能够提前掌握这些规则和注意事项，并加以运用的 话，我们不但能够避免很多失误，而且能够抓住机会，取得更好的成 绩。这件事也给我一个教训，就是在这个模拟运营中，我们要遵守规 则，不然就要受到惩罚，丧失先机；同样的道理，在现实社会中，真 正的企业运营同样要遵守国家的各项法律法规，以及国家的方针政 策、鼓励社会投资方向等，遵守了这些，企业就能更好的抓住机遇， 获得更多的利益，更好的发展，反之，就会收到挫折，甚至导致企业 亏损，破产倒闭。 模拟开始，经过初始年， 在开始决定企业的发展规划， 包括确定 主要产品、生产线规划、产品研发、开拓市场、投放广告时，老师要 求我们，提前看好市场预测，并且多次强调非常重要。然而，我们用 心的看了市场用测，但依然轻视了，市场预测的重要性。至少，对我 老说，没有将市场预测研究透彻。在决定产品种类时，我建议大规模 生产 Crystal ，因为我发现这种产品总体销量较大，而且生产成本跟 其他产品一样，价格却比其他产品高。 CEO通过我们组的最终讨论结 果，也确定开始生产 CL，但是当第二年的时候，我才发现我的分析 是错误的，因为 CL 的生产原料需要 BL，而 BL 同样需要占用一条生 产线，这样无形中 CL 的生产成本就提高了很多。大量生产 CL，将会 利润微薄，在资金使用和产品销售中，一旦出现差错，将会使企业面 临资金链断裂的危险。 当我们发现这个问题时， 对我们整个组的士气 影响很大， 我们发现其他组已经开始按部就班的投入运营， 而我们却 又一次面临了生产何种产品， 如何规划生产线的问题。 最终我们发现， 全面改变产品和生产线，不切实际，我们资金不充足，一旦改产将会 直接面临资金链断裂。经过讨论，我们最终决定，少量生产 CL，虽 然利润微薄，但不至于亏本，在此产品上减少广告投入及其他费用， 然后全力生产 RY，来保证企业盈利。 但是同时生产 BL(用于 CL 的生产 ) 、CL、RY，三种产品将会使我 们每种产品的产量都不大， 想要在市场中占据一定的地位， 十分困难， 因此我们通过再次研究市场预测， 以及其他各公司的广告投入