装修保证措施(20201107142231).pdf

第六章 主要施工保证措施 6.1 工期保证措施 工期控制要点 1）为了保证装修材料能尽早订购，根据施工进度缓急程度，制 定需设计、 业主确认的材料确认计划表， 尽可能多地向设计和业主提 供材料品种和选样。 2 ）在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦设 计和业主确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。在业主遇到 特殊困难时，提供更多的材料渠道，确保材料不拖期。 3 ）做好劳动力动态调配工作，做好安装和装饰的配合工作，确 保整个施工操作面全面铺开并保持连续施工。 4 ）为有效控制整个工程进度计划，进场后将根据现场的实际情 况，认真排定月计划、周计划，确保工程进度处于受控状态。 5 ）按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一 切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。按旬、按日落 实施工进度所需的材料、机械设备的供应，严格按计划跟踪管理。施 工中确保各种机械设备的正常运转，不因材料、机械耽误施工，有足 够的各类机械以保证生产的需求。 6 ）明确施工任务， 熟悉施工图纸及时做好各分项工程交接工作， 保证施工顺利进行。 . . . . 7 ）根据本装饰施工进度和建设单位要求的日历工期编制可行的 施工进度计划， 严格掌握关健工序的工期， 分段分层组织交叉流水作 业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。 8 ）安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。 9 ）利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主 要形象进度控制关， 运用网络计划跟踪技术和动态管理方法， 做到月 保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。 6.2 质量保证措施 6.2.1 建立质量保证体系 根据项目组织机构图， 建立岗位责任制和质量监督制度， 明确分 工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。严格控制施工过 程中五个环节，即：原材料、环境、机具、操作人员、工艺，由项目 经理控制，执行经理组织实施，由技术负责人和生产经理落实。上述 环节中质量的实现是一个综合过程， 施工中任何一个造成质量偏移的 因素，都必须按公司管理职能要求，采取果断措施，及时纠正。 6.2.2 建立质量保证制度 1) 质量岗位责任制 : 从项目经理到每一个有关项目管理人员都 明确自已的质量责任、工作内容和标准。 2) 坚持“三工序”检查验收制度 : 三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。 检查上道工序： 本道工序开始之前， 由项目部技术负责人组织专 . . . . 业工长和质检员检查上一道工序，记录质量状态。 保证本道工序： 在本道工序完成后， 约请下道工序专业工长和班 组长共同检查验收本道工序。 服务下道工序： 主动征求下道工序的意见， 确保工程质量达到下 道工序满意。 3) 坚持“三检制”检查验收制度 : 由专业工长组织施工队的自检、 互检、交接检。 自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查， 是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。 互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检 员相检查评比， 选出质量较好的组织大家学习。 此部分检查也要做好 记录。 交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班 组长、班