薪酬管理制度(20201106222827).pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
宁波博太科智能科技有限公司 薪 酬 管 理 制 度 二〇一八年四月 第一条 范围 本方案适用于宁波博太科智能科技有限公司 (以下简称 “公司”) 总部技术研发、行政管理类员工,其他地区员工可参照执行。 第二条 目的 适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立一套科学、 合理的薪酬体系。 第三条 原则 本着公平、竞争、激励、经济、合法、必威体育官网网址的原则制定。 (一)公平:指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇,同 时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级进 行动态调整 。 (二)竞争:指在社会与人才市场中, 公司的薪酬标准有吸引力。 (三)激励:指在公司内部各级职务的薪酬水准上,适当拉开差 距,真正体现薪酬的激励效果,从而提高员工的工作热情。 (四)经济:薪酬水平要考虑公司实力、利润及合理积累。 (五)合法:指公司的薪酬制度必须符合现行的国家法律规定。 (六)必威体育官网网址:指公司全体人员工资严格必威体育官网网址,禁止相互打探。 第四条 依据 本方案制定的依据是根据内外部劳动力市场状况、 地区及行业差 异,充分考虑员工岗位价值、 职务高低、 技术和能力水平、 工作条件、 工龄以及企业负担能力等因素。 第五条 职级划分 1. 管理岗位分为五个层级,分别为:一层级( A):总经理级;二 层级( B):高管级;三层级( C):经理级;四层级( D):主管级;五 层级( E):员工级。具体岗位与职级对应见下表: 序 职等 对应岗位 备注 号 1 A 公司董事长、总经理; 2 B 常务副总、各分管副总、总监; . . . . 3 C 副总监、总经理助理、 各部门经理、 各分公司经理; 4 D 公司总部及各子公司承担部门内某 一模块的经理助理、主管; 5 E 公司总部及各子公司承担某一具体 工作事项的专员、执行者、员工; 2. 研发技术岗位 分为五个层级,分别为:一层级( A):首席级;二层级( B):总 师级;三层级( C):高级工程师级;四层级( D):主任工程师级;五 层级( E):工程师级。具体岗位与职级对应见下表: 序 职等 对应岗位 备注 号 1 A 首席科学家、首席技术官 2 B 总工程师、总架构师、技术总监 3 C 高级工程师 4 D 主任工程师 5 E 工程师 A、B、C 岗位层级分别为六个级差( A1、A2、…… A6 等),D、E 岗位层级分为五个级差。具体见附件《职等薪级表》 。 第六条 工资组成 工资总额 =基本工资 +岗位津贴 +绩效工资 +加班工资 +各类补贴 + 个人相关扣款 +奖金 。 基本工资: 是薪酬的基本组成部分, 根据相应的职级和职位予 以

文档评论(0)

wcs5162 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档