设计施工总承包项目管理办法(初稿).pdf

征 求 意 见 单 路桥集团各单位： 现将《设计施工总承包项目管理办法》送审给你们，请 各单位审阅并提出宝贵意见，于 2017 年 5 月 17 日 17 点之 前报送工程管理部。 工程管理部 二 O一七年五月十二日 甘肃路桥建设集团 设计施工总承包项目管理办法 . . . . 第一章 总 则 第一条 目的 为了进一步规范路桥集团设计施工总承包项目实施阶 段管理行为和管理流程，理顺总承包、分包管理体系，明确 路桥集团各职能部门管理职责，确保项目设计优化科学合理、 施工生产安全、质量和成本可控、工期目标可行、资金使用 规范、物资供应保证、设备使用良好运行，提升总承包项目 的管理水平，创建“品质工程”和“安全品质”项目，实现 经济效益和社会效益双丰收。 第二条 依据 1、《公路工程设计施工总承包管理办法》 （中华人民共 和国交通运输部令 2015 年第 10 号）； 2、《甘肃省公路工程施工分包管理实施细则》 （甘交办 （2015 ）38 号）； 3、路桥集团下发的相关管理办法和制度。 第三条 范围 适用于路桥集团和所属公司承接的 EPC（设计—采购— 施工总承包） 、BT 模式 （融资—建设验收—移交给业主） 、E-P （设计—采购总承包） 、D-B （设计—施工总承包）等项目参 照本办法相关内容执行。 第四条 实施阶段 包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、交（竣） . . . . 工验收阶段和保修期。 第二章：管理框架 第五条 路桥集团和所属各公司承建的设计施工总承 包项目，统一由路桥集团进行管理。 路桥集团董事会 路桥集团总经理 财 人 安 信 工 设 预 务 力 全