营运经理和营运督导绩效考核表08[001].pdf

9577-YY-JX08 9577-YY-JX08 考 核 表 部门： 营运部 职位：营运总监 /经理 / 督导 姓名： ____________考核日期： 年 月 日 考核原因： □试用期 □月度 □季度 □转正 □晋升 □调薪 □绩效 不佳 □其他 自我上级 考核项目（ 1） 评 分 标 准 考评 考评 每月总体营业指标达成率 营业指标达成率 □ ≥100%（20 分） □ ≥95%（16-19 分） （20 分） □ ≥90%（12-15 分） □ 90%以下（ 0-11 分） 指导各区域店铺各项重点工作并监督达成，当月各区域重点工作 完成率 区域管理督导 □ ≥100%（10 分） □ ≥95%（6-9 分） （10 分） □ ≥90%（3-5 分） □ 90%以下（ 0-2 分） 促销期所促销商品销量明显增长 促销执行效果 □ 增长 ≥15% (5分) 增长 ≥12%□ （3-4 分） （5 分） □ 增长 ≥9% （1-2 分） □ 增长＜ 9% （0 分） 工 市场调查 汇总市场调查，合理建议采购适销对路商品 作 任 采购建议 □ 100%合理 （10 分 ） □≥ 95%合理（ 7-8 分） 务 （10 分） □≥ 90% （5-6 分） □90%以下（ 0-4 分） 绩 督导按质按量完成直营店和加盟店新店开设和营运工作 效 新店筹备督导 □ ≥97%（10 分） □ ≥93%（8-9 分） （10 分） 70 □ ≥89%（6-7 分） □ ≥80%（0-5 分） 分 提升营运质量，督导营运培训工作，给予正确的指导 营运培训督导 □ 受训者满意度 ≥100% （5 分） □ 受训者满意度 ≥95% （3- 4 分） （5 分） □受训者满意度 ≥90% （1-2 分） □＜90% （0 分） □部门各店订货审查、核批，监督区域工作任务高效完成，及时 总结、汇报 3 分 实施部门 □对每日营业类单据审查。确保数据、单据、凭证等手续无错漏 3 分 监督管理 □部门员工管理、工作规范、必威体育官网网址工作监督，提出违规处理意见 4 分 10 / （ 分）以上工作当月月 季度严格执行无误，无相关部门或客 10 户投诉 （ 分） 有误或投诉一次扣 1 分；累计 次；共扣 分。 注：该项自我评分（占 20% ）与上级考评（占 80% ）之和，即为 项总得分。 ( )分 上级人事 考核项目（ 2 ）评 分 标 准 考评 参评 4 □安排合理，数据准确，高质量完成任务 （ 分） 工