营销中心员工薪酬绩效考核管理制度.pdf

营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 （一）、适用范围 本管理制度适用于本公司营销中心下属各部门 （含市场部、销售部、 商品部所属各岗位 人员）。 （二）、基本原则 1、个人与公司利益共享、同步发展； 2 、建立科学的价值评价和分配体制； 3 、基本任务完成保底，奖金与销售额的增长挂钩； 4 、给所有一线营销人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞 争平台。 （三）、目标体系 1、销售回款目标 2 、月度 { 每季度（春、夏、秋、冬季）及年度 } 工作考核目标（百分制） ； （四）、目标的确立 基本任务目标：以全年销售回款额为基本目标。 （五）、薪金标准及人员编制 1、 岗位分类 （1）每个岗位又分别划分为不同标准等级； （2 ）每位营销人员按不同岗位不同等级标准享受不同的工资、福利及待遇，其目的在 于为一线营销人员提供一个公平竞争的平台， 全面提高和激发员工的工作积极性。 2 、分 级标准及工资待遇 （见由公司人力资源部制定的员工待遇等级表） 3 、其 它补贴 除公司规定的员工补贴外， 营销系统员工无任何其它补贴； 员工试用期期间不扣 除任务风险金。 4 、员工出差办法及报销程序参照 《市场营销中心工作人员差旅报销标准》 实施， 具体如 下： （1） 员工出差依据路程远近及城市级别。 （2） 员工出差需事先填写 “出差申请单”，经批准后方可出差；营销总监出差需经 总经理批准方可出差。出差前应将“出差申请单”交公司财务登记。 （3） 员工“出差申请单”经批准后，方可填写“预借支付单”申请差旅费用，经 营销总监批准，再呈报总经理审批后，由公司财务支领核销。 （4） 因特殊情况出差对方支付住宿费用或交通费时，应从本规定中扣除。 （5） 出差期限：销售代表应由营销总监视事情需要（总监出差应由总经理视事情 需要）事先预以认定，在出差途中如遇特殊状况，须尽快与公司取得联系， 不得任意拖延。如有逾期滞留时，应凭医生或事实证明才核发出差补贴。若 途中有特殊需要必须延长时，必须电话请示营销总监审批。 （6） 出差住宿标准及补贴标准： 项目 出差标准 职务 地级城市 县级城市 营销总监 100 元/ 天 80 元/天 业务人员 70 元 /天 60 元/天 备注：各级人员出差严格遵守以上差旅标准出差，凭车票和住宿发票报销，如超出住 宿标准，公司也只按相应标准报销。 （8）员工出差应按照出差必经最短路线申报审批并计算车费， 事后公司主管必须严格 审核，未经总监审批私自延长路线或不得有浮滥核报的事情发生， 否则责任由员工自负。 （9 ）外地员工出差途中探亲时，需经公司同意，并且工资及一切费用自理。 （10）如两人同时出差一地， （同性）应住一室。 5 、相 关补贴 按照公司规定文件执行。 （六）工资/奖金的提取及发放 1、全体员工的工资收入由四部分： 月薪、补贴、季度提成奖金以及季度任务风险金组 成 ； 2、完成月度基本任务目标，按月发放月薪； 月薪 = 基本工资 –月度任务风险金 T 各级营销人员的月度任务风险金 T 见表一：