营销人员年薪制度方案——曹鸿.pdf

年薪制度方案 一、目的 为了进一步深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司营销管理人员 薪资收入的管理，合理调节营销管理人员薪资收入水平，规范营销管理人 员薪资收入分配办法，以满足建立完善的现代企业薪酬体系的需要，特制 订本制度。 二、适用对象 本制度适用于营销团队中所有管理人员。 三、运行原则 1、主体适用原则 2 “责任、利益、风险”相一致原则； 3、“公平、公正”相一致原则； 4 、先考核后兑现的原则 5、“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则 四、年薪设计 1、年薪组成 年薪收入由基本年薪、绩效年薪、董事长特别奖励三部分构成。 基本年薪由基本薪资、绩效薪资、法定福利和保险构成 2 、基本年薪 （1）基本年薪的确定 按责任、利益、风险相一致的原则，依据本公司和本行业的职工平均 薪资水平及其所担任职务等级等相关因素，综合评价，确定本企业年薪享 受者的基本年薪水平，且本年度基本薪资不得低于实际年薪总额的 25%； （2 ）新聘（或新晋升）营销管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行 核定； （3 ）特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。 （4 ）基本年薪的年度调整 应在每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综合评估结 果，本着“效高者上，效低者下；多劳多得”的原则予以调整。 3、基本薪资 （1）基本薪资数额 基本薪资 =2600 元/ 月（适用于 2013 年） （2 ）基本薪资发放条件 按劳发放 （3 ）基本薪资发放方式 应发基本薪资 =基本工资—基本工资×缺勤天数 /22 （4 ）基本薪资核算时间 每月 1 日至 3 日。 （5 ）基本薪资发放时间 考核期次月 15 日，节假日或公休日提前或推后至最近的工作日发放 （6 ）基本薪资核算周期 每月一次 4 、绩效薪资 （1）绩效薪资数额 绩效薪资 =基本年薪 /12-2600 （2 ）绩效薪资发放条件 在岗发放 （3 ）绩效薪资发放方式 应发绩效薪资 =绩效薪资数额 * 当月绩效系数 当月绩效系数参照“营销管理人员绩效考核方案” （4 ）绩效薪资核算时间 每月 1 日至 3 日。 （5 ）绩效薪资发放时间 考核期次月 15 日，节假日或公休日提前或推后至最近的工作日发放 （6 ）绩效工资核算周期 每月一次 5、绩效年薪： （1）绩效年薪数额 绩效年薪 =年薪总额 - 基本年薪 （2 ）绩效年薪发放条件 年薪制人员凡发生以下情况者，其绩效年薪均考虑停发、缓发或减发： ● 严重违反公司政策、规定者； ● 辞职或辞退者； ● 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者。 （3 ）绩效年薪发放方式 应发绩效年薪 =绩效年薪数额 * 效益收入系数 效益收入系数参照下表： 目标完成率 效益收入系数 100% 7% （70%，100%】 6% （50%，70%】 5% （30%，50%】 4% （0 ，30% 】 0 （4 ）绩效年薪核算时间 次年 1 月 15 日至 2 月 5 日。 （5 ）绩效年薪发放时间 考核期次年 2 月 15 日，节假日或公休日提前或推后至最近的工作日发 放 （6 ）绩效工资核算周期 每年一次，任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 6、法定福利和保险 参照国家相关法律法规及公司规章制度。 7、董事长特别奖励 参照考核期个人工作情况。 五、年薪计算办法 年薪总额 =基本年薪 +绩效年薪 +董事长特别奖励 基本年薪 =基本薪资 +绩效薪资 绩效年薪 =绩效年薪数额 * 效益收入系数 绩效薪资 =绩效薪资数额 * 当月绩效系数 年薪收入 = 基本薪资所得 + 绩