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薪酬管理制度 ( 试行版 ) 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职 业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，特制定 本制度。 一、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 二、原则 1. 公平性 薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 2. 竞争性 薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 3. 激励性 薪酬以增强工资的激励性为导向， 通过薪酬等级的设计激发员工工作积 极性。 4. 经济性 薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 三、 薪酬的构成 本公司员工的薪酬包含岗位工资、补贴（津贴）、基本福利、奖金、 提成（限项目提成及销售业务提成）等。 1. 岗位工资 根据不同职业类别、薪级及员工工作评估决定。岗位工资分为基本工 资和绩效工资两个部分。 1）基本工资：占岗位工资的 70%，即固定工资。 2 ）绩效工资：占岗位工资的 30%，具体考核参照《绩效管理制度》。 . . . . 2. 补贴（津贴）：笔记本电脑补贴、储干津贴及其他专项补贴等。 3. 福利：福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所 提供的一种保障。公司为符合要求的员工提供基本养老保险、基本医疗保 险（含大额医疗险）、失业保险、工伤保险、生育保险、公积金等。 四、薪酬确定 1. 新进员工工资的确定 新员工入职根据各岗位不同要求确定 3-6 个月的试用期， 按聘用岗位的 岗位职级标准计薪，试用期的薪酬一般按聘用岗位的岗位工资 * 80% 执行。 试用期满，经考核技能满足本岗位需求正式录用后，纳入定级考核， 确定职级等级。试用期满未经考核的，按实际达到的岗位职级核定工资。 转正当月的转正工资按当月实际转正工作日计发。 对于较优秀或特别稀缺的人才可以根据市场价格给予破格定级，或者 招聘时有薪酬协议的按协议执行，但均须呈报至总裁批准。 2. 在职员工工资的确定 1）基层管理人员及一般员工的岗位工资标准根据员工的工作岗位性质、 个人能力、业绩成果、绩效考核结果、日常考勤及奖惩记录等核定，并与 所属的岗位薪酬等级匹配。 2）一级部门负责人以上管理人员的岗位工资由总裁及组委会确定。对 于特殊人才或人员的工资标准，由总裁批准。 五、岗位分类及薪酬等级的设置 公司员工的岗位分为以下五个序列： 管理序列、 专业序列、技术序列、 研发序列及销售序列（具体详见附件 - 岗位序列表）。 公司依据岗位特点和岗位价值评估将岗位分成十二个薪酬等级（具体 详见附件 - 岗位序列及薪酬等级表）。 六、薪酬调整 . . . . 1. 调整的基本条件（须符合以下条件 1） 和其他三条之一） 1）在公司正式入职满一年（特质人才不受入职年限限制）； 2）年度综合绩效考核被评为优秀，或月度绩效考核 10 个月在 95 分以 上； 3）岗位或职务调整； 4 ）受到一级部门以上或公司表彰奖励。 凡有以下情形之一者，不得予以调薪： 1） 一年内迟到、早退超过 5 次； 2） 有旷工行为； 3）月度绩效考核有