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xx 年度经营计划书 xx 年为公司初创之年，公司管理层确定的主要任务包括三个方面： 一是按现代企业制度和 IATF16949 质量管理体系的整体要求，建立健全企 业各项管理制度，为公司顺畅运转提供保障；二是打造一支高素质的管理 团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经 营计划书。 一、 xx 年经营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋 势的基础上， 公司确定 xx 年的经营方针为： 灵活策略赢市场， 扩大规模增 实力，加强管理稳发展。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想； 公司各部门的经营管理活动， 包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展 开、贯彻和执行 二、经营目标 xx-xx 年公司的主要经营目标： 三、主要经营策略 公司在现有的客户基础上，逐步建立目标客户群，有针对性地开展市场 营销、发展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，开展经营和管理活动。公司制订各项管 理制度，鼓励公司全体员工参与并积极遵守。 2 ．风险管理必须积极整合各项资源，采取一切措施，集中精力做好公 司业务拓展工作。 四、实现目标的保障措施 （一）资金保障 为确保公司的各项业务的正常运转，公司将全面的计划，统筹公司资 金的流转，综合部每月做好公司资金流转的统计，分析；为公司资金顺畅、 合理的流转提供依据 （二）人力资源及后勤保障 市场拓展，人才引进起着至关重要的作用。为此，必须从以下四个方 面做好人力资源管理工作： 1．加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快人员的引进和补充， 确保公司各部门用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、 用得上、留得住、 ”，xx 年 12 月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全； 建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在 xx 年 12 月底完成全部员工的试 用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进 到位。 2 ．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进 行系统的培训，提升员工职业和经营素质。 3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、 对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福 利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最 大限度向公司稳步发展倾斜。 4 ．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持 续”的原则，由综合部部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管 理体系，按照分级管理、分层考核的原则，以确保目标管理切实落实。 （三）管理保障 公司将 xx 年定义成为未来三年的经营发展奠定基础的 “管理基础年”， 严格按照 IATF16949:2016 质量管理体系的要求管理是公司目标 自 xx 年 9 月 17 日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活 动，用 4-6 个月时间，建立起 IATF16949:2016 管理体系。管理体系的推行 为公司将来各个客户二方审核时的达标验收打好基础。 （四）财务资源保障 综合部必须从下列三个方面加大监测和监控力度： 1．增收节支，严格预算管理，财务在实施全面预算的基础上，财务重 点加强各项费用支出的合理性审核，严格预算管理和检查，尽最大努力节 约各项支出； 2 ．健全财务管理体系：财务必须积极参与“建构管理体系，增强管理 体质”活动，理顺、健全财务管理体系，及时清收应收各种费用； 3、制定合理的税收筹划方案， 按时交纳各项税费， 有效降低企业涉税 风险。 （五）组织管理保障 1．由总经理与公司签发《 xx-xx 年度经营计划书》 ，明确各部门的目 标、责任和相应的权利。 2 ．由各部门负责，对各项目标进行层层分解，制定可行性方案和年度 工作计划。 3．由综合部负责制定月度、季度、年度预算执行检查计划，明确责任 和奖惩事项，并每月组织检