设备前期管理办法.pdf

设备前期管理办法（第一版） 1 目的 为了实现公司系统化、 规范化的设备前期管理 , 确保设备能适应生产的 需求，特制订本办法。 2 范围 本制度适用于 有限公司设备前期管理。 3 职责 3.1 公司设备管理部职责 全面负责公司设备管理工作，批准设备添置规划与选型、设备招标、 技术附件签订、商务合同签订、设备验收管理文件。 3.2 设备科的职责 负责组织设备前期管理， 含直管公辅设备及监管分厂设备的管理工作， 包括设备添置规划与选型、技术附件编制、设备招标、技术附件的签 订、设备监制、设备开箱检查、土建施工、设备安装调试、设备验收 等具体管理，审核生产厂建立的《设备台帐》 、《四大标准》、《三大规 程》的管理办法，并制定相应的设备管理制度。 3.3 设备使用单位的职责 负责设备添置规划与选型、技术附件编制、设备招标、技术附件的签 订、设备监制、设备的开箱检查、土建施工、设备安装调试、设备验 收等具体管理工作，建立《设备台帐》 《四大标准》、《三大规程》。 3.4 供应部的职责 负责招标商务管理，含符合技术附件要求的商务合同的签订、设备采 购等工作。 3.5 财务部的职责 负责资金的审查、拨付。 3.6 公司工程部的职责 负责土建过程管理。 4 设备添置规划与选型 4.1 添置规划： 跟踪设备合作厂家和同类设备重点厂家技术进步， 并根 据专业知识和工作经验，对工艺路线决策提供设备技术支撑，采用先 进可靠的新工艺、新技术、新材料制造的新设备。 4.2 选型原则 : 性能可靠、技术先进、生产适用、性价比高，综合考虑 设备的效率、精度、维修、节能、安全与环保。 5 技术附件的编制 . . . . 5.1 根据设备技术规范分专业编制技术附件 , 注意格式中应含合同设备 的工艺要求、技术规格书、设计分工和设备分交、资料交付、设计制 造和质量控制标准、设备监制和验收、性能保证值及测试、设计审查 和设计联络、人员派遣和技术服务、人员培训和待遇、设备供货清单 和备件清单、工程进度安排表， 技术附件经设计方审查、 报设备科 （部） 审核、生产副总批准。 5.2 设备招标、签订技术附件 设备科（部）、设备使用单位与供应部与落实的受邀单位共同进行技术 交流，在有关文件指导下完成招标，并签订技术附件，供应部落实商 务合同。 6 技术附件、合同的落实 设备使用单位将技术附件、合同落实到相关工段、科室，定位于责任 人。 设备使用单位负责全过程的设备前期管理 , 根据技术附件跟踪设备安 装基础资料交付，交工厂设计院做土建施工图，交土建施工单位实施 土建工程，并负责质量、安全、进度跟踪。 6.1 土建施工监理、设备安装监理单位落实 公司工程管理部门组织设备科（部） 、设备使用单位、供应部通过招标 方式落实土建施工监理单位、设备安装监理单位。 6.2 土建施工的检查验收 公司工程管理部门、设备使用单位应掌控土建施工进度和质量。工程 竣工后，由土建施工监理单位组织工程部、 设备使用单位、 设备科 （部） 进行验收 , 不仅检查土建小项质量 , 也应检查各土建小项间的相对位置 配合。 7 设备监制 设备科（部）、设备使用单位及供应部应掌控设备制造进度和质量，视 需要组织项目设计、供货参加的各方工程联络会。对关键设备部分， 设备科（部）应安排相关专业技术人员到厂家监制。关键设备的运输 供应部应提出具体要求，并监督运输。 8 设备开箱检查 按《设备验收管理制度》执行。 9 设备台帐建立 . . . . 设备到场后，设备使用单位组织专业技术人员分专业收集资料、建立 设备台账、四大标准（点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修 作业标准）和三大规程（操作规程、维护规程、检修规程