物业财务工作总结计划计划范文标准模板.docx

物业财务工作计划范文 XX年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，  而且来势凶狠， 在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。 XX 年，我们已 做好对应措施，将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作计划： 一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润 ; 加 强业务学习，坚持员工技能培训， 采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平 ; 建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加 万元 ; 其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。 2、客户流失率为总客户的 %，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。 3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 %。 4、实现净利润 万元。 三、工作措施 捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行 之有效的工作方法。 3 月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。 适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务 ; 二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。 努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。 未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、 措施和组织推动等方面下真功夫， 花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较 快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行 公司规定的中间业务收费标准。 杜绝漏收和少收， 除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收， 坚决做到足额收费， 只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。 强化员工教育培训工作。 职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。 职工业务教育方面：一是继续学习新业务 ; 二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵， 不断提高办理业务的质量和效率， 通过业务技术竞赛等形式， 激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知 识空白。通过请进来与走出去的方法， 提高员工营销的技巧， 为培养一批营销骨干打好基础。 完善内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部 门均要制订周工作计划、 月工作计划。并要制订切实可行的考核方案， 跟踪考核，以利提高。 建立和健全内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动管理水平的提 高。 一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进管理整体水平提高。内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、 行政管理制度， 根据各项管理制度的基础工作的要求， 实行岗位责任制， 规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做 错了怎么办等细则。 这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高管理整体水平。二是建立和健全自我约束的机制，确保持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制， 落实内部各层次、 各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、 无定额使用资金。 三是根据的生产经营特点和管理的客观要求，严格执行内部财务管理和会计监督。 落实内部责任。 建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的 ; 建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监 督不单纯是对一般费用报销的审查， 而应贯穿于经营活动的全过程， 从的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资