设备运行管理完整版.pdf

设备运行管理制度 设备运行管理是生产车间内部管理的重要组成部分，因此必须建立 一套切实可行、行之有效的运行管理制度，才能达到加强设备管理、确 保设备安全可靠、无故障运行的目的。 1. 内容： 1.1 设备双包机制度 1.2 设备点检制度 1.3 现场设备管理制度 1.4 设备倒换机制度 1.5 制度的检查与考核 2. 设备包机管理制度 2.1 总则：为管好用好设备，减少故障，降低停机率，使设备经常处于良 好的运行状态，确保生产顺利进行，特制定本制度。 2.2 形式：实行双包机制，将每台设备包机到人，由该设备的岗位操作 工和维修工共同承包，并建立主包机台帐，如有人员变更，各班组要及 时上报设备 管理部及动力工段。 2.3 包机岗位操作工职责： 2.3.1 操作工必须熟悉和掌握设备的主要技术参数、 性能、运行状况、 易 损部位的状态，会调整设备的运行工况并会简单的维护设备。 2.3.2 操作设备时严格遵循操作规程， 开机前要进行安全检查， 保证有联 - 1 - 锁机组的联锁可靠性，将设备控制在规定的参数范围内（如压力、温度、 速度、转速、载重量、流量等），同时要保证安全装置及各种仪表的完好 ， 做到完整、灵敏、准确可靠。 2.3.3 保证设备本体及周围环境清洁，物件定置摆放有序。 2.3.4 保证在包机范围的管网、阀门无明显的水、电、气、油等跑、冒、 滴、漏现象，如不能处理要及时上报并采取相应措施以待停机处理。 2.3.5 保证润滑装置齐全完好， 能严格遵循润滑油管理制度， 确保润滑良 好。 2.3.6 负责对检修后的设备试车验收， 详细纪录有关参数， 判定质量合格 后签字认可。 2.4 包机维修工职责 2.4.1 熟练掌握包机设备的机械、仪表电气性能参数及重要的技术数据。 2.4.2 严格按规定周期检修，保证定修周期内无检修质量事故。 2.4.3 保证设备的基础及各部件的紧固，使各连接螺栓、销子齐全紧固， 无松动现象。 2.4.4 保证设备所属的管网、 阀门无明显的水、 风、电、气、油等跑、 冒、 滴、漏现象发生。 2.4.5 保证设备润滑装置齐全完好， 能严格按润油使用制度进行加油、 换 油、滤油等，保证油路畅通，润滑良好。 2.4.6 对岗位操作工反映的问题应及时给予解决， 解决不了的问题应采取 相应措施并及时向上级反映。 2.4.7 禁止随意更改安全设施。 2.4.8 保证设备的完整性，不得乱拆、乱卸、乱挪用零件。 2.5 包机岗位操作工责任 2.5.1 对因不懂参数而造成的误操作负责。 - 2 - 2.5.2 对因超负荷操作、违障作业而造成的设备损坏事故负责。 2.5.3 对因操作或点检不到位造成的长明灯、 长跑气、长流水等浪费现象 负责。 2.5.4 对因点检不到位造成设备润滑系统故障的后果负责。 2.6 包机岗位操作工的权利和义务 2.6.1 操作工有权拒绝违章指挥操作设备。 2.6.2 操作工有权拒绝操作保护装置不齐全、安全装置不可靠的设备。 2.6.3 对维修工的检修质量有监督的义务， 发现问题及时汇报，严格把关。 2.7 包机维修工责任 2.7.1 对在定修周期内出现的设备检修质量事故负责。 2.7.2 对因部件联结松动、电路虚接造成的事故 、故障负责。 2.7.3 对设备因润滑不良好而造成的事故 负责。 2.7.4 对因点检不到位而造成的事故负责。 2.8 包机维修工的权利和义务 2.8.1 设备包机维修工有权制止操作工违章操作和野蛮作业。 2.8.2 包机人有义务对操作工进行技术指导，使其熟练掌握正确的操作 方法。 2.8.3 包机人对巡检发现的故障， 事故隐患等有义务通知操作工，