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质 量 保 证 措 施
一、组织保证措施
1、选派责任心强、责任意识高、施工经验丰富、技术水平高的施工
人员,团结,互助,齐心协力,调度灵活,步调一致,决心实现优质
目标,争创名牌的项目管理班子。
2、确保政令畅通,人、 材、物资供应充分保障。
3、项目经理必须懂技术,善管理,重质量,与项目技术、施工、材
料负责人组成强有力的项目核心班子,严格过硬,奖罚分明,确保项
目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、质量保
证和进度保证目标、 物资供应等各方面达到政令畅通, 从组织管理措
施上得到落实。
4、设专职质检人员,在班组自检、互检、交接检的基础上,独立行
使质量监督职能。 赋予质检员在质量上一票否决权, 严格监督生产班
组质量好坏与分配报酬挂钩, 其奖罚金额多少有无, 必须经质检员检
查、认可,专职质检员签字后,方可增发质量优质工资。质检员的工
作直接由项目经理负责。
5、贯彻执行质量“三检”制和专职质检员检查。自检,互检,交接
检,将不合格点尽早消灭于萌芽之中,质检员要经常抽查,不局限抽
检 10%。重要部位, 关键工序要全检。 加强施工过程中的质量检查与
控制,避免造成事故。
6、公司组织月度检查,项目每周检查,施工员天天检查,加大检查
力度,提高职工质量意识,确保产品质量合格。
7、每周定期开质量碰头协调会,解决施工中出现的技术问题,商讨
解决问题的方法,方案。各区段部门对材料、质量、进度、资金、技
术信息、相互交流,互相学习,相互警示,避免质量事故发生。
8、虚心接受监理、业主的检查,督促旁站,提出问题虚心接受,及
时进行整改,确保每道工序质量符合设计及规范要求。
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二、 施工技术保证措施
1、认真阅读设计图说,理会设计意图,作好设计技术交底。根据设
计图说及技术交底, 编制项目工程施工组织设计及特殊重点工序、 工
艺单项的施工方案编制, 作好对施工人员、 班组及操作工人的施工技
术交底贯彻执行情况记录。
2、施工人员对工人班组除了交代任务外,每天应在现场巡视检查、
指导、督促、改进,使每个质量点施工质量达到一次合格。
3、对入场工人和施工队伍要进行选拔、考核、培训、入场教育、技
术交底后,方可上岗,确保每道工序质量合格,符合规范。思想技术
素质差,质量达不到合格产品的,应及时退场。
4、加强测量控制,确保工程定位准确,垂直度上下对齐,横平竖直,
几何尺寸准确。
5、基础地基承载力要取试件检验,用数据说话,达到设计后,方可
请地勘、设计、业主、监理、质监等有关部门进行验槽认定,办理验
槽隐蔽记录,方可封底。
6、组织施工、内业、技术、预算,学习消化图纸,理解设计意图,
特别是结构图纸,对钢筋锚固、搭长、接头位置等等搞清楚。避免差
错和返工。消除质量隐患,确保结构安全。
7、浇筑要坚持分层浇筑,分层振捣,柱四角插到底,每层交界穿过
10cm。防止漏振、过振、造成砼麻面,渗水。
8、每道工序必须作好隐蔽记录,请监理验收认可,办理好资料签字,
方可进行下道工序。末经监理认可,严禁擅自进行下道工序,造成不
必要的损失。
9、及时收集整理档案资料,与工程进度同步进行。
10、成品保护,防止损坏,污染成品。
11、坚持样板带路。特别是新工艺,新技术,新材料要先试验,再施
工。
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三、 材料保证措施
1、 格把好材料质量入场关, 工程材料必须有出厂合格证。 特别是钢
材、水泥、砂、石必须抽检合格后才能入场和使用。
2、 抽检材料,特别是基岩承载力,钢材、水泥、砼等,必须有足够
规定数量并有监理见证、验证的复检数量,否则复检资料无法说
明其真实性,视为无效。
3、 材料采购必须采购正规厂家产品, 产品必须有厂家、 厂名、产地、
生产标准、技术资料、市场准入批准书等,杜绝三无产品入场。
采购时
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