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必威体育精装版销售内勤工作总结 为大家整理的必威体育精装版销售内勤工作总结，供大家参考。 必威体育精装版销售内勤工作总结 在讲演会中，黄总指出，上半年药品销售公司健全了内部组织 与轨制，运作越来越独立，部分职责更清晰，下一步运营更加规 范。黄总还明确指出公司下一步的发展战略方向， 夸大办事处治 理模式、职能与办事处经理职责的转变，保证团队发展。整个培 训围绕着晋升办事处经理治理能力、执行力、销售技巧、产品知 识等方面内容进行培训和交流，全面进步公司各办事处经理的销 售能力，完善各办事处的治理模式。 外勤汇报半年以来的销售工 作情况、进展以及下一步的工作开展计划， 并且采取“问答”方 式，外勤职员提出存在的题目，杨总一一给予明确答复。通过总 结讲演，充分达到内、外勤工作透明化、程序化的效果，同时使 内、外勤之间的工作得以互相理解，为今后的沟通、协作奠定良 好的基础。加强团队建设，使我们的员工步队更有战斗力、凝结 力，员工要适应企业文化，与公司共同发展，共同提高！ 会议最后，经全体参会职员公然投票选举的方式， 评比出半 年度优秀员工，并对评比出的优秀员工以及第一季度、 第二季度 综合考核第一名至第五名的员工进行了表彰。 会上，内勤各部分以幻灯片形式汇报六月工作总结及上半年 工作总结，以黄总的要求“以数字为导向、以市场为中央、以客 户为中央、以销售为中央”为宗旨，从销售、客户以及市场“四 率”几个方面，用数据的方式分析各省区的工作情况， 指出上风 与不足。 黄总对药品销售公司下一步工作提出要求： 要深度销售，根 据公司产品特点，向二级、三级市场推进。对产品公道定位，组 成产品群，同时细分市场、细分产品，销售不走单一路线，慢慢 渗透渗出到终端，更贴近终端市场，下半年将启动 OTCT|J场。截 止6月30日，药品销售公司成立了 28个办事处，销售步队扩大 到58人，但是目前销售步队较年青，整体经验不足，销售职员 的业务知识、技能、社会阅历等都有待进步，公司将会给予支持， 加强教育、培训，以进步销售步队的整体水平。 员工培训通过自组和外聘老师相结合的培训方式， 特礼聘北 京凯文金治理参谋公司讲师周诚忠老师进行培训。