项目管理实施方案(主标).docx

目 录 第一章 建设项目管理组织 1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案 、建设项目管理服务方案编制依据 、建设期项目管理的基本目标 、项目建设管理原则 、项目建设管理的主要任务及工作内容 、项目管理组织机构 、工程项目建设管理程序 、工程项目建设管理制度 、关于项目建设管理月报编写的规定 、关于项目建设管理日志填写的规定 、关于工程合同款项支付的规定 、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定 、关于项目建设管理工作总结编写的规定 、项目建设管理工作台帐 第二章 项目进度控制 、进度目标及工程项目里程碑 、工程项目建设进度计划（工作内容） 、项目进度控制方法及措施 、设计阶段进度控制措施 、施工阶段进度控制措施 、项目进度控制（监测和调整）流程图 第三章 项目的质量控制 、质量目标 、项目质量控制原则 、项目质量控制的工作内容 、质量管理体系 、项目质量控制措施 、设计阶段质量控制措施 、施工阶段质量控制措施 第四章 项目的投资控制 、投资目标 、工程项目投资控制的原则 、项目总投资目标分解 、工程造价控制的工作内容 、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 、项目建设资金使用的管理 、施工图预算的审查 、工程结算的管理 、工程项目竣工决算的编制 第五章 施工管理 一般规定 施工计划 施工分包管理 施工进度控制 施工费用控制 施工质量控制 施工安全管理 现场管理 技术管理 施工变更管理 第六章 采购管理 1、EPC项目采购管理概述 、采购工作目标 、项目采购原则 、项目采购工作基本过程 、项目采购组织机构及矩阵管理 、项目采购组与其它工作组间的衔接 、采购计划管理与进度检测 、现场物资管理 、采购管理 第七章 设计管理 、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接 、工程总承包项目设计管理程序 、建设规划设计 、设计过程控制 、后续服务的安排及保证措施 第八章 信息管理 、项目信息管理原则 、项目信息流程图 、项目信息管理的工作内容 、项目信息收集 第十二章 安全及文明施工控制措施 第十二章 安全及文明施工控制措施 、项目信息加工 6、项目信息输入输出 、项目信息利用 第九章 项目的合同管理 、项目合同体系 、对设计合同的管理 、对施工合同的管理 、材料采购合同的管理 、对现场变更和签证的管理 、对索赔的管理 第十章 设计、采购、施工的接口关系与协调 1、 EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系 2、 公司与项目部接口 3、 设计与采购工作接口关系 4、 设计与施工工作接口关系 5 、采购和施工工作接口关系 第^一章 项目内外关系协调 、组织协调的原则 、项目经理部内部的协调 、项目经理部外部的协调 、项目建设管理组织协调的方法 、项目安全控制措施 、项目文明施工控制措施 、事故应急处置预案 第十三章 项目的风险管理 、项目风险的识别 、项目风险的监控 、项目风险的应对措施 、项目风险对策流程 第十四章 建设规化设计方案 1、工程概况 2、规划原则 3、规划策略 4、规划方案 第一章 建设项目管理组织 1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案 、招标范围及内容： 包含青杠坝片区的危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、生活污 水处理、垃圾收集治理、公共服务设施建设、历史文化保护、卫生改厕、畜 禽养殖污染和农业面源污染防治等设计与施工总承包。 、设计： （1）完成方案设计及方案深化设计、初步设计、施工图设计，提供全貌 和局部效果图。 （ 2）限额投资内足额完成设计任务， 设计需满足相应的国家规范和行业 标准要求。 （ 3）完成初设报审、施工图送审、设计服务、备案等。 、施工： （1） 严格按照设计施工图及规范要求组织施工。 （2） 施工承包范围内的施工总体协调和管理； （3） 完成涉及范围内的所有工作内容，设计费和建安总造价不得突破 1346 万元。 （4） 施工过程中因承包人原因， 所发生的一切安全事故由承包人负责。 （5） 以上施工还包含竣工验收、竣工备案、移交，还包括负责建设报 建服务、规划许可证、施工许可证办理、竣工备案、建设档案存档备案移交 等。 、工期要求：本项目合同总工期 90日历天，其中设计工期为 30 天， 施工工期为 60 天。计划开工时间为 2017年8 月，可以提前。（自收到中 标通知书之日起计算） 关键节点工期要求： （1）设计开工日期 （ 绝对日期或相对日期 ）： 2017年 7月 18日完成深化设计方案 2017年 7月 28日前完成初步设计及概算及初设审批 2017年 8月 8 日前完成施工图及预算（含通过审查） （2）施工开工日期 （ 绝对日期或相对日期 ）： 2017年8月8日开始施工， 2017年10月8日完工并验收 （3）工程竣工日期 （绝对日