露天煤矿土石方施工组织设计.docx

必威体育精装版资料，word文档，可以自由编辑！ ！ 精 口口口文档下载 【本页是封面，下载后可以删除 ！】 中国铝业股份有限公司山西分公司孝义铝矿露天矿土石方工程 施工组织设计 海南中航天建筑工程有限公司 二O—二年十二月 一、编制依据、原则、范围 （一）编制依据 1、国家和地方有关部门颁布的 《露天煤矿工程施工及验收规范》 、 《环境保护法》、《土地管理法》、《矿产资源法》、《水土保持法》、《森 林法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》 、《煤炭工业 露天矿设计与验收规范》等相关施工安全、质量验收、环保等方面的 规范、标准、法规文件等。 2、现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息，我公司从事类似 工程的施工技术经验及技术装备能力等。 （二）编制原则 1、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原 则。 2、整体推进，均衡生产，确保总工期的原则。 3、保证重点，突破难点，质量至上的原则。 4、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全。 5、优化资源配置，实行动态管理。 6、文明施工，保护环境。 （三）编制范围 孝义铝矿露天矿土石方剥离工程，剥离工程量为 2860万 m3。 二、工程概况 工程名称：山西分公司孝义铝矿矿区土石方剥离工程 工程内容：土石方剥离，具体有机具搬迁、穿爆、铲装、运输、 排卸、覆土造田、道路维修、洒水降尘、护矿及各类外协等。 土石方计划量为2860万m3如需增加或减少土石方工程量，以 签订的补充合同为准。 三、总体施工组织布置及规划 （一）施工总体目标 1、质量目标 全部达到国家现行的 《露天煤矿工程施工及验收规范》 （GB50175 —93）工程质量验收标准 2、安全目标 不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、 环境污染事故、重大交通事故。 3、 工期目标 中标后以双方签订承包合同中约定时间为准。 4、 环境保护、水土保持目标 本着“三同时”原则与工程本体同步实施。 符合国家及地方政府 有关环保、 水保的标准， 在施工过程中严格按照国家有关部委批复的 环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。 5、 文明施工目标 保证施工现场整洁有序，标牌齐全、醒目，确保施工驻地规划一 致、环境优美、卫生良好，树立我公司良好的企业形象，创全线文明 施工优胜单位。 （二）施工总体安排 1、施工总体安排原则 根据本标的工程特点， 结合我公司的技术装备能力和类似工程施 工经验，为确保实现质量、 安全及工期的规划目标，施工组织的总体 指导思路是：抓紧施工准备，运输道路先行；上足机械设备，采排有 序均衡；把住安全重点，工艺质量严控；精工细作创国优，确保提前 总体分二个阶段实施： 施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。 坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展” 的全新建设理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、 优质、快速地完成该建设项目。 统一组织，统一布置，精心安排，成立专家咨询组和科研攻关组 对重难点工程进行科研和攻关。 2、施工组织机构的设置 （1）组织机构设置原则 精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为 主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施 工管理班子，以爱岗敬业、 严密务实的工作作风，确保各项工作正常 运转。 职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为 核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。 （2）施工现场组织机构 我公司领导高度重视本标段工程， 实行项目法管理。设置“六部、 一室”的整体功能强的项目经理部， 全权负责组织实施。 调遣类似工 程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队 伍承建施工。 项目经理部职能部门设施工技术部、质量管理部、安全管理部、 计划财务部、物资设备部、生态环保部、综合办公室共七个部门。各部门的职责是代表企业全面履行合同承诺， 全面负责本工程的施工组 织、指挥、管理，负责和业主、监理方的联系、沟通，负责该工程总 体计划的全面落实，协调所属各施工队的工作关系，以及负责与地方 政府之间的联系，确保工程的顺利实施。 拟为本标段工程设立的现场施工组织机构框图 1-1 现场施工组织机构框图 本工程技术人员构成情况 在工程管理和技术人员的配备上， 我公司项目班子配备合理， 技 术力量强， 充分发挥我公司的技术专业优势， 在公司范围内挑选“精 兵强将”。设立技术专家组，负责本标段的技术指导与咨询工作；优 先安排有类似工程施工经验的技术人员参加施工。 （4）施工组织机构主要成员的职责 1）项目经理部职责 项目经理部全权代表本企业履行与合同内规定的全部责任和义 务，负责组织、 指挥本合同工程的施工以及缺陷修复和保修，严格按 照合同履行自己