静压管桩施工组织设计.docx

、编制说明 一、编制依据 xxx 桩基工程设计图纸等。 《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008），《建筑地基基础工程施工质 量验收规范》（GB50202-2002）,本桩基工程采用先张法预应力混凝土管 桩。 我国有关机具设备、材料和施工标准等。 二、工程概况 工程主要施工内容： 1#、2#、3#和 1#、2#外延厂房管桩施工项目。 管桩基础采用 PHC-400（ 90） -A 型先张法预应力管桩，有效桩长不低于 26m总桩数2644根；不采用桩尖。 1 、工程说明 ⑴工程名称： xxxxx1# 、2#、3#和 1#、 2#外延厂房桩基工程 ⑵工程地点： xxxx ⑶建设单位： xxxxx 2、现场条件 场地情况：本工程场地需平整。 道路：场外道路已通至现场，场内施工用临时道路需另行铺设和加 固。 施工用水用电：施工用水用电在开工前建设单位修至施工现场。 3、设计要求 本桩基工程采用先张法预应力混凝土管桩， 管桩 PHC-400（90）-A 型 号、压桩力不小于1600KN桩端进入粉质粘土（ 6-1 ）长度＞1000MM桩 入土深度不小于28M有效桩长不小于 26M复压三次，总沉降量小于 5MM。 5栋厂房总桩数为 2644根。 二、施工准备 本章内容提要： ?施工准备 ?项目施工总体目标 ?主要机械设备配置及管理 ?组织机构 ?本工程投放的劳动力 ?施工步骤 ?技术先进性 一、施工准备 1、机械工进场前，做好机械设备的维修、保养工作，施工前作试运转， 保证进场设备完好正常。 2、开工前，落实好所需材料的采购供应，严格按设计要求和规范要求 采购和验收。做好各种原材料的复试检测。 3、开工前，按施工平面布置图的要求做好施工场区的供水、供电、施 工道路、通讯设施、 施工设施及生活设施等的布置和安排， 合理利用施工场 地。 4、施工前应作好技术交底工作，使参与施工的所有管理人员、技术人 员和工人熟悉工程特点及各自工作内容， 做到施工时，目的明确，方案清晰。 二、项目施工总体目标 项目施工是一项系统工程， 它由若干个子项和分部组成， 要使项目施工 按照甲方、设计和有关管理规定进行施工，那就必须有一个总体管理目标。 只有这样，才能使项目施工做到有章可循、管理规范，达到优质、高效、安 全、文明。 1、质量目标：严格按照设计和有关规范进行施工，确保工程质量符合 国家建筑工程施工验收统一标准，工程质量达合格标准。 2、安全目标：安全生产无事故。 3、工期目标：采取合理的施工工艺和施工流程，确保工程在规定施工 日期 30 个日历天内竣工。 4、文明施工目标：坚决执行国家强制性标准的规定，确保本工程施工 的全过程符合文明施工管理现场规定。 三、主要机械设备配置及管理 为确保工程在预定目标内安全、文明、优质、高效地顺利竣工，本工程 拟定投入以下主要机械设备（附表 1）。在工程施工中，配置专业机修工进 行及时保养维护，确保设备正常运转以满足施工需要。工程竣工后， 1?2 天内撤出所有施工机械设备，并做好现场移交和落手清等工作。 四、组织机构 1 、机构设置 为了使该项工程质量达到国家质量省优验收标准， 公司对现场做到组织 落实，选择了有施工管理经验， 工作认真、 责任心强的优秀人员组成本工程 项目经理部。施工期间公司安排工程技术部、质量安全设备部等有关处室， 对现场进行定期检查指导工作， 主要检查施工及工期进度等， 进行现场办公 解决施工中的问题。 2、现场各级机构管理职责 现场设工程项目经理部，项目经理部由项目经理、项目技术负责组成， 详见项目管理机构配备表（附表 2）。项目经理坚持现场工作，不调换，不 兼职，对整个工程的生产、质量、安全全权管理，全权负责。项目技术负责 主要负责图纸会审、技术工作管理、质量检查验收、重大质量事故处理、主 持竣工报告编写、参加竣工验收等。详见项目组织机构（附图 1）。 ⑴技术组： 根据项目技术负责的安排， 具体负责整个工程的技术管理工 作及各项技术成果资料的搜集和汇总。 负责整个工程的质量检查、 验收及材 料检测工作。 ⑵施工组：根据项目经理的意图，负责整个工程的施工进度，做到优质、 安全、文明施工，确保进度。 ⑶各施工班组：负责各自范围的具体施工，同时负责各自区域的安全、 文明、整洁、卫生管理等，做好“落手清” 。 ⑷动力设备组：负责动力设备的正常运转和所有机械设备的维修保养， 确保机械正常运转。 ⑸计划、 材料供应组： 负责整个工程计划统计材料供应， 满足工程进度 要求，并严格把好材料质量关。 ⑹安全文明施工管理组： 负责整个工程的安全生产， 现场秩序和现场文 明状况的管。 ⑺后勤组： 负责管理整个工程的后勤和文明施工、 公共卫生工作， 抓好 食堂管理。 五、 本工程投放的劳动力 具体施工现场各岗位人员配置见劳