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直面问题,夯实基础,创出特色,谋求发展
——马家小学学校现状分析及三年发展规划
一、指导思想:
学校将以落实十八大精神,以务实的态度,以科学发展观和“三
个面向” 为指针,遵循教育规律, 加强学校文化建设, 以“依法治校,科研兴教,民主办学,廉政
持校”为办学思路,以“建设优良校风,
培养合格学生,塑造优秀师资,建设优美校园,形成优质管理”为办
学策略,进一步规范学校的办学行为,加快学校自主发展步伐,促进
学校持续、和谐发展。
二、学校现状
马家小学位于螺溪河畔,是一所九年一贯制学校,创办于 1952 年,占地面积 2 万余平方米。
学校现有 12 个教学班(包括学前班) ,学生约有 600 余名,教职工 36 名。学校配备专任教师 35
人,学历全部达标,其中中级职称以上教师占比达 40%以上。 2008 年学校成立了新的领导班子,在新
班子的带领下,学校硬件建设和管理工作出现了一系列可喜的变化。学校更新了教学楼电路,对校园进
行了全面美化
和绿化,添置了大量教育教学设施设备, 改善了学校办公和教学条件。学校先后被区政府和教育局
评为“普九工作先进集体” ,“教育教学工作先进集体”。
三、存在问题与不足
(一)学校办学思路还不清晰,发展规划的定位作用不够明显,
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学校特色难以形成。
(二)教学硬件还跟不上学校教学工作发展的需要。
(三)管理还不够规范,制度落实还有问题,影响了教育教学目标的贯彻和教师评价的
公正性。
(四)教学工作形式化,以应付考察为主的情况仍然严重,落实和细化教学目标很困难。
(五)校内评价体系形成还需时日,学生学习、教师教学积极性调动还是难题。
(六)师资配备不健全,学生素质教育还是一句空话。
(七)管理工作和教育教学中,对学生思想教育未落到实处,学生行为习惯和爱国主义
教育亟待加强。四、发展目标。
(一)总体目标:
学校坚持社会主义办学方向, 全面贯彻执行党的教育方针。 以“育人好环境,管理高水平,
教育教学高质量,创建区内名校,把学校办
成‘校园美,校风好,教学实,教改活,质量高 ’的品牌学校”为办学目标。以“培养品质优良,
身心健康,学识丰富、能说会写、能话会做,能写会画,能唱会跳,能处会交,勇于探索,敢想敢
为的具有个性的创新型人才”为具体目标。以“努力创建管理规范化学校,坚持以德治校、依法治
校、优化教师队伍、培养一支师德高尚、业务精湛、爱生如子、各有特长、一专多能的复合型教师
队伍”为管理目标。
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(二)具体目标:
1、加快学校硬件建设。建立 3 个以上多媒体教室,一个微机室
和网络教室,实现校园网络的全覆盖,配齐音乐教室和器材,完善体
育设施设备;建设校园监控系统,完善安全保障系统;完善数字化办
公设施和无纸化办公系统,改造学校会议和办公室;进一步绿化和美
化校园,规划和完成更多的永久性校园文化设施和宣传标语。
2、加强学校内部管理。做好学校内部财务管理,管理好学校支
出和收入,完善校产登记制度;完善学校管理制度的实施细则,建立
完备的制度管理的监督机制。
3、师资发展,教师队伍,教育教学管理。完善教师的学科配备,
做到艺体科目的配齐率。切实开展“青蓝工程” ,启动“名师工程” ,
建立一支上得讲台,进得礼堂,发得文章的明星教师队伍。开展校本
课题研究,杜绝形式主义,每年完成一项以上,切合本校实际的切实
可行的课题研究。
4、建设学校评价体系。建立以学生实效为考察目标的教师评价
体系,形成与学科、岗位相适应的评价方案,并根据实际情况不断完
善。抛弃单一以学习成绩评价学生的评价方法,开展学生综合素质、
专业素质、特长技能等多方面多角度的学生评价方式,引导学生形成
良好的行为习惯和正确人生观和社会观。
5、开展以信息技术,艺体教育为特色的特色教育活动。
(三)年度目标
第一年发展目标(
2013.9 — 2014.9 )
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1、师资发展,教师队伍,教育教学管理:
1)探索、研究、制订教师专业发展水平评价与考核办法,促进教师专业发展。合理优化教师资源。
2)加强校本培训,更新教育观念,推动广大教师的课堂教学
改革。设立专项资金,确立新课题一个, 鼓励教师进行微型课题研究。
3)加大对青年教师的培养力度,制定并启动“名师工程”“青蓝工程”方案;成立“校内
教师论坛” ,以提升教师专业水平,促青年教师成长,通过一年开展一系列的优化课堂教学活动。评
比推选出
若干名校级名师。
2、特色打造:
建立学校信息技术教育学科小组,创建学生兴趣小组;发掘学生中体育素质优异者,利
用空余时间开展体育训练,激发学生学科活动兴趣;建立学校特色教育基金,奖励具有特殊能
力的学生,引导学生多方面发展。
3、硬件建设:
( 1)整合上下校区,合理规划办学区域,注意学前教育的硬件
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