5月(暨二季度)施工生产汇报材料.doc

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第 PAGE 页码 页码页 /总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 5月(暨二季度)施工生产汇报材料 5月(暨二季度)施工生产汇报材料 3月(暨一季度)施工生产汇报材料 各位领导、同仁: 大家下午好!现将贵广铁路(暨一季度)施工生产 向各位汇报如下: 一、前段工作总结 1.贵广铁路建设“六位一体管理制度体系文件学习情况 根据《关于印发的通知》(贵广筹综 [2 009]2号)精神,要求所在参建单位全面学习“六位一体”管理文件,体 会“六位一体”管理精髓,在贵广铁路工程建设当中不打折扣的落实、执行。 “六位一体”涵盖了质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新 六大个方面,它们是相互联系、互为促进的有机整体,对于把贵广铁路工程建 设成为精品工程、安全工程具有决定性的意义,同样对于贵广铁路ggt卜1 3标 具有决定性的意义。 进场以来,局指挥部、各项目经理部、中心试验室从领导到员工都非常重 视“六位一体”管理制度体系文件的学习,文件一到,我们将文件即时下发至 员工手中,趁在施工准备期间能让参建员工学好、学透一些,在管理层中,组 织多次学习、培训和宣贯,希望能在工作当中少走弯路。 结合“六位一体’’管理制度体系文件及四航局的管理制度,局指挥部及项 目经理部(二级管理层)制订了一整套相应的管理办法及实施细则,结构清晰、 职责分明、内容稳定,体现了“六位一体”管理要求,真正要做到实施有规范、 操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度。 2.标准化建设推进情况 根据《贵广铁路标准化管理实施指导意见》(2 00812 31)要求,严格执行贵 广铁路公司筹备组“四化标准”(人员制度标准化、管理制度标准化、现场管理 标准化、过程控制标准化)。 1、》人员制度标准化: 实现投标承诺,从公司本部、广州地铁、太中银、哈大客专、京沪等项目 抽调精兵强将,人员及时到位。按照项目特点、四航项目管理以及贵广铁路公 司筹备组“六位一体”制度管理要求,设置二层管理机构,局指挥部及下属一、 二、三项目经理部及中心试验室。配置了指挥长1名,第一常务副指挥长1名, 第二常务副指挥长1名,总工程师1名,副指挥长4名,财务总监1名,副书 记1名及满足施工生产要求的各类管理人员、专业工程师(路基、桥梁、隧道、 安全、质检、计财、网络)、作业人员。 2、》管理度度标准化: 结合贵广公司的“六位一体”管理制度体系(一个管理纲要、七个管理办 法、34个实施办法、细则)及中交四航局相关管理制度、企业文化等编制了《贵 广铁路ggt卜1 3标项目管理办法》。 内容涵盖了施工技术管理、进度管理、安全质量管理、合同管理、物质管 理、成本管理、财务管理、工程信息系统建设管理、综合部管理、工会工作管 理、党务工作管理等。其中: 局指挥部:已制订了施工技术、安全、质量、试验、物资、环境保护、工程 测量、设备、创优规划(正在编写)等管理制度。 各项目部也在编制各种管理制度。包含材料、设备、构配件进场检验及储 存管理制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量检查、申报、签认制度、 隐蔽工程检查制度、成品、半成品保护制度、质量事故报告和调查处理制度、 质量回访保修制度、施工日志填写制度、定期、不定期检查制度、质量责任奖 罚制度、qc小组活动管理制度。 3)现场管理标准化: 根据《贵广铁路标准化管理实施指导意见》,结合四航局及项目实际情况, 局指挥部编制了《现场标准化管理文件》。 从文明工地管理、架子队管理、标准化试验室、内业资料四大方面全面实 施标准化管理。目前现场标准化主要分为七大块:局指挥部、各项目部、中心 试验室营地建设;搅拌站;中心试验室和工地试验室;钢筋加工棚;北江、恩 贤窖特大桥主桥钢栈桥、平台;便道;南海梁场建。 4)过程控制标准化: 按照过程控制标准化的要求,在钢栈桥、平台施打、便道施工、砼浇注等 施工中,从方案比选、设计计算、材料采购、人员组织、机构设备配制等方面 严格实行。 实施项目专人负责;熟悉标准,认真做好技术交底。 施工过程符合规范要求,现场整洁不凌乱,原材料存放、标识符合规定要 求,混凝土按规定现场检验,资料按规定填写,及时、真实,实测实量须进行 记录 实施过程控制主要从以下几个方面着手: a)施工技术管理过程控制; 严格按照施工图、规范和验标要求进行技术管理。 b)合同管理过程控制; 严格劳务用工管理,规范“架子队’’管理,按时收方计价、定期进行成本 核算、成本分析、结算计量。

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