中山宝力——2007年事业计划发布.doc

第 PAGE 页码 页码页 /总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 中山宝力——2007年事业计划发布 工作计划书 2006年是中国“十一?五”计划实施的第一年。 随着国内经济的持续增长，以及各国的人均生活指数的提高，使各国的汽车制造厂商在2006年的生产、销售情况保持较高的增长速度。 2006年也是中山宝力成立的十九周年，这些年头，我们始终以消费者的需求为导向，围绕着如何更好地提高用户满意度来开展工作，通过生产经营、治理等方面的活动，致力于成为社会继续存在的企业。 2006年业绩 1、顺利完成2006年的产销目标，各品牌的销售表现优秀 2006年，中山宝力完成了年初制订的产销目标。生产的“富士达（FSD）”汽车用蓄电池、“能特（Neata）”阀控式密封免维护铅酸蓄电池以及各类铅酸蓄电池极片在2006年的市场表现均十分优异。其中“富士达（FSD）”汽车用蓄电池累计销售65万台，比2005年1月～11月增长4.8%；公司属下所有产品的销售收入达到3.9亿元，比2005年同期增长3%。 自1993年2月在中山宝力正式生产出口版“富士达（FSD）”品牌汽车蓄电池以来，一直得到了国外用户的青睐，凭借多年来保持着年产60万台的基本生产量，于2006年1月19日在北京人民大会堂由董事长接到了“中国行业大十影响力品牌”的牌匾。 同年7月份，中山宝力将再一次取得由中质信（北京）信用评价中心的“AAA级中国质量信用企业”名誉。 自推出以来就一直深受用户欢迎的“富达（FULDA）”在各自市场也有精彩表现，到目前统计数字表明，累计销量名列第二。 2、可靠优质的品质获得用户认可 中山宝力坚持与社会发展同步的原则，不断引进国际上必威体育精装版的生产技术，让消费者和客商能够同步使用优质的产品。一直以来，中山宝力以“以有为本”的管理理念，公司全员时刻铭记“今天的质量与服务，就是我们明天的市场”的企业文件来提供超越他们期待的产品，从而获得了用户和社会的认可。 3、建设成日产3万台阀控电池的生产厂房 为更好地满足客户的需求，中山宝力于2005年8月正式动工建设“中山市能特电源科技有限公司”，2006年1月厂房正式落成。 “中山市能特电源科技有限公司”的落成是中山宝力生产规模的飞跃。自此，“能特（Neata）”品牌的阀控式密封免维护铅酸蓄电池将由原来的日产7500台，达到目前日产3万台的生产能力。 现能特公司生产状况良好，能特公司与中山宝力相辅相成，将打造更强的成本体系，极大地提升了中山宝力的竞争力；新工厂的建成也有利于中山宝力更好地进行下一步的发展规划，实行生产和销售联动体制，及时应对市场变化。 4、 强化管理，提高技术，开拓新产品 致力于成为社会期待存在的企业，还需要日新月异的新管理、新技术、新产品。 为强化企业的内部管理体制，降低企业运营过程中的风险，确保企业运营的健全和透明。2006年，中山宝力于第二季度、第三季度全面推行了企业治理活动，以此规范企业行为，保证企业的健康发展。还邀请毕业于清华大华、北京大学和中科院管理类及技术类专业人士向宝力作针对性培训。保证了“中山市宝力蓄电池有限公司”、“中山市宝力蓄电池有限公司高沙分公司”以及“中山市能特电源科技有限公司”企业决策的科学化，和为企业的长远发展储备人才资源。 2007年事业计划 1、经营计划 根据目前汽车市场的使用率、消费率的预测及自身的情况，中山宝力制订了2007年产销汽车用蓄电池67万台的目标计划。 虽然2006年12月份中国政府对铅酸类产品取消了出口退税政策，某方面影响了部分贸易买家的订货计划，但中山宝力绝大部分客户集中于印度、中东、东南亚、马来西亚、非洲、澳大利亚等国家的配套产品买家，根据各生产厂家的2007年业务计划，本司将保持稳步、均衡发展；努力开发广东省外市场。 着重整合“中山市宝力蓄电池有限公司”、“中山市宝力蓄电池有限公司高沙分公司”以及“中山市能特电源科技有限公司”的运营管理，争取在合适时间内在境内上市。 2、研发新产品 从2007年1月起，在中山宝力内成立研发公司，与各买家的技术师及境外大学合作将中山宝力持有的专利技术实行循环性测试，将技术逐步运用到实际中去；争取在2007年9月份作小批量实地试用。