2021年湖北自考工程项目管理知识点.doc

工程项目管理 第一章 工程项目管理概论 项目：在一定约束条件下（关键是限定资源、时间、质量）含有特定目标一次性任务。 项目特征：1，运作一次性2，独特征3，目标明确性4，活动整体性5，组织临时性和开放性6，开发和实践渐进性。 工程项目：指在一定约束条件下（限定资源、时间、质量），含有完整组织机构和特定明确目标一次性工程建设工作或任务 工程项目特点：1含有特定对象2有时间限制3有资金限制和经济性要求4一次性特点5复杂性和系统性 工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目标实施决议和计划、组织和指挥、控制和协调等一系列工作总称。 工程项目管理三大目标：投资目标、质量目标、进度目标。 工程项目管理特点：（1）含有特定对象（2）有时间限制（3）有资金限制和经济性要求（4）一次性特点（5）复杂性和系统性 工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决议，经过设计、施工直到投产使用全部过程各阶段、各步骤和各关键工作内容之间必需遵照前后次序。 工程项目管理知识体系包含：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。 项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为关键质量、安全、进度和成本责任确保体系，全方面提升工程项目管理水平而设置关键管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。 项目干系人定义：项目干系人又称为项目相关利益者，是指主动参与项目、或其利益会受到项目实施或完成情况影响个人或组织。项目干系人对项目标目标和结果施加影响。项目管理团体必需识别项目干系人，确定她们需求和期望，尽最大可能地管理和需求相关影响，以取得项目标成功。 工程项目周期：从工程项目标提出，到整个工程项目建成完工验收交付生产或使用为止所经历时间。 阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段（决议阶段）（2）设计准备阶段（3）项目设计阶段（4）项目施工阶段（5）完工交付使用阶段\生产阶段。 决议阶段包含：编制项目提议书、编制可行性研究汇报； 设计准备阶段：编制设计要求文件； 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计。 第二章 工程项目策划和决议 工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清楚、目标具体且含有策略性运作思绪系统活动过程。 项目策划作用：①明确项目系统构建框架 ②为项目决议提供确保 ③全方面指导项目管理工作 项目策划类型：1）按策划项目标性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划。2）按策划范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划。3）按策划阶段划分：项目决议策划、项目实施策划、项目运行策划。4）按策划内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划等。 项现在期策划工作必需性：依据工程项目标建设程序，工程项目投资决议是建立在项目标可行研究分析评价基础上，可行性研究中项目财务评价、国民经济评价和社会评价结论是项目投资关键决议依据。可行性研究前提建设方案本身及其所依据社会经济环境、市场和技术水平，而一个和社会经济环境、市场和优异技术水平相适应建设方案产生并不是由投资者主观愿望和一些意图简单构想就能完成，它必需经过教授认真构思和具体策划，并进行实施可能性和可操作性分析，才能使建设方案建立在可运作基础上。所以，只有经过科学周密项目策划，才能为项目标投资决议提供客观科学基础确保。 工程项目决议策划关键工作内容：工程项目决议策划关键经过对项现在期调查和分析，进行项目建设基础目标论证和分析，进行项目定义、功效分析等，并在此基础上对项目建设相关组织、管理、经济和技术方面进行论证和策划，为项目标决议提供依据。 工程项目决议策划过程中要进行环境调查和分析：因为假如不进行充足环境调查，所决议结果可能和实际需求背道而驰，甚至得犯错误结论，直接影响工程项目标实施。所以，策划第一步必需对影响项目策划工作各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设和发展关键原因，为后续策划工作提供很好基础。 工程项目构思：是一个概念性策划，它是在企业系统目标指向下，从现实和经验中得出项目策划系列前提和假设，在此基础上形成项目大致策划轮廓，对这些策划轮廓进行论证和选择才形成项目标构思。 项目构思应注意问题：首先要考察项目标构思是否含有现实性；其次还要考虑项目是否符正当律法规要求；另外，项目构思选择应考虑项目标背景和环境条件，并结合本身能力来选择最好项目构思。 项目定位：是指在项目构思基础上，确定项目标性质、地位和影响力。 项目定义：就是描述项目标性质、用途、建设范围和基础内容等。 项目定位关键包含：首先要明确项目标性质；其次要明确项目标地位；另外要确定项目标影响力。 项目定义关键包含：①项目标名称、范围和组成定界；②拟处理问题和处理问题意义；③项目目标系统说明