公司绩效考核方案(7).pdf

文件编号 GRSP/QP/07 港荣食品发展有限公司 版本/状态 A/0 制定/ 日 A/2008/08/0 绩 效 管 理 方 案 页 次 1/8 1 一、目的: 为适应企业管理工作的需要，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据， 合理分配奖金，激励人力资源，在原工资及奖金的基础上，完善和健全管 理人员绩效考核制度，特制订本方案。 二、实用范围 公司内经理级以下的管理技术人员 三、管理职责 1 ．管理小组成员； 公司管理小组成员由刘德锋、林广文、林锡兴、黄细才、余万隆、陈海燕、 吴志孝、廖春华、蒋传宝、魏春明、朱建盛、姚春生、王琴、姜光明等同 志组成。由刘德锋牵头任组长,林广文、林锡兴、黄细才、余万隆、姜光明 任副组长。 2、工作职责 监督执行日常经营管理活动和员工纪律；每月最后一天下午 2 点对各个部 门 安全、质量、生产计划、环境卫生、工作纪律、等工作进行检查，评 估，为绩效奖金给付找出依据。每月三号上午九点召开管理会议，专项研 究企业管理工作中存在的问题。管理小组成员是公司的顶梁柱，以高度的 责任感，对企业法人及总经理负责。 四、考核周 : 公司员工考核分为试用考核、月考核、年中考核、年终考核等四种。 (一)试用考核： 任聘人员试用期三个月。试用期满由试用单位主管负责考核。如试用单位 认为需延长试用时间或不能胜任工作岗位，应附试用考核表，注明具体事 实情节，呈报经理核准后交人事备案。 制 审 审 定 核 批 文件编号 GRSP/QP/07 港荣食品发展有限公司 版本/状态 A/0 制定/ 日 A/2008/08/0 绩 效 管 理 方 案 页 次 2/8 1 延长试用期最长不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期 间心得报告。 (二)月考核： 各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核， 将当月工作绩效与奖金和薪资挂勾,特殊功过者报请奖惩。人事对员工假 勤奖惩应统计详载于考勤表内，并提供考核表记分依据。 (三) 年中考核：员工于每年 6 月底举行，如决议无必要时可予取消年中考核。 (四) 年终考核：员工于每年 12 月底举行年终总考核一次。考核时，担任初考 各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考勤记录、填具考核表 送复审。年终考核是年终奖金给付的依据。 考核年度：自 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。 五、绩效考核一般规定: (一) 、有下列情况者不得参加考核。 1 试用期人员（仅试用考核）。 2 复职未满 3 个月。 (二) ．考核成绩分优、良、中、差四个等级，成绩按复评计算。 1 优秀成绩为：标准 90 分以上。 2 良好成绩为：标准 75 分以上。 3 中等成绩为：标准 60 分以上。 4 差成绩为：标准 40 分以上。 (三) ．年中、年终考核分初核、复核。 (四) ．考核人员应公正无私，保守秘密，不得营私舞弊和泄露。 (五) ．年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。 1 所请各假（不包括公假）合计数超过公司请假办法规定日数者。 制 审 审 定 核 批 文件编号