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仿古门楼项目施工经理业绩项目管理及力量配置 第一节 项目管理机构组成 1、项目经理部组织机构框图 项目经理 技术负责人 项目副经理 综合管理部 财务部 合约商务部 物资设备部 质量安全部 技术部 工程部 2、项目经理部组成 主要施工管理人员表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 备 注 证书 名称 级别 证号 专业 ￥十 乔右 保险 项目经 理 工程师 建造 师 二级 建筑 工程 有 技术负 责人 高级工 程师 建造 师 二级 工业 与民 用建 筑 有 合同商 务负责 人 助理工 程师 造价 员 / 工程 造价 有  专职安 全生产 管理人 员 安全管 理 安全 管理 / 工程 管理 有 施工员 工程师 工程 管理 / 工程 管理 有 质量员 助理工 程师 质量 管理 / 有 资料员 助理工 程师 资料 管理 / 有 材料员 助理工 程师 材料 管理 / 有 第二节 拟派往本工程项目经理简历 姓名:出生年月 姓名: 身份证号码: 项目经理资格证书号码: 职务：项目副经理 工作年限：4年 业绩： 2013年3月1 0-2013年12月30日XXX新建厂区工程 合同价款 92元；工期：300 0历天 2016年9月15 H-2016年11月10日XX郡室外雨棚、地下 室坡道钢结构工程 合同价款：50万元；工期：55日 历天 2016年8月20日 前完工XX市艺术品中心A-CBD钢连桥、 博物馆夹层、五六格连桥加固工程 合同价款：70万 元； 第三节 项目管理机构配备情况辅助说明 10. 6. 1. 1工程技术部职责 负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时 掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题 时处理解决；认真参加并招待经理部生产计划编制和安排， 下达班组旬日作业计划； 确保施工过程按照质量体系文件要求进行； 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制； 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训； 负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程监 控； 负责编制施工项目指导性施工组织设计，施工方案和施 工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及 时提出改进措施。 负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检 查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总 结，负责科技档案的积累整理、归档工作； 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并 跟踪实施验正； 负责质量记录的收集、整理、标识、是、归档、保管和 移交工作。 10. 6. 1.2质量、安全部职责 贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环 境保护的方针、政策，并监督执行。 参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施 工组织设计中有关安全等技术措施； 根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术 操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并 责令其返修； 负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查 结果一一报公司工程部； 负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录； 负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调 查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的 经济罚款； 参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。 测量放线部职责 配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工作； 负责工程控制轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及 沉降观测等作，同时做好各项技术数据的记录、整理、备档 . 提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实 O 10. 6. 1. 3材料设备部职责 执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健 全各项规章制度及实施办法； 建立物资信息网，掌握市场行情，做好铝镁板、水泥等 材料的釆购工作，解决生产急需； 编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作 负责进场物资验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发 放工作； 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作； 负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和 移交； 搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使 用管理工作； 及时向有关部门提报物资报表； 参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工 组织，编制机械配备、使用计划； 负责机械设备的造型、安装、调试和使用的全过程管理 ，确保机械设备处于良好技术状态； 掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途和生产能 力，解决机械设备的管、用、养、修的技术问题； 组织对各种机械事故的调查、分析和处理。 10. 6. 1.4定额预算部职责 严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定 项目内施工预算细则，并组织实施。 负责项目工程的验工计价工作，向建设、监理单位申报 各类验收工报表，编制月工计价表和季度验收工及年度验收 工； 依据施工进展情