以金 额出现的签证.doc

以金额出现得签证 ? 这种情况就是很多人希望得结果,这样避免了结算中得扯皮,能办到更好,但实际操作中,我遇到得情况并不多、　　签证以金额形式出现,这无疑将责任全揽在签字人得身上,如果换您在此岗位,您仅就是一个普通得监理、普通得驻工地代表,面对一个大数额得签证单子,您敢么？ 　大多数合同中,监理在施工现场得权限就是监督施工质量、施工进度,业主没有赋予她这方面得权力。即使有一定经济签证权限,也都就是小额度得单子;再一监理拿得就是业主得钱,维护得利益当然就是业主,以金额签证得小心谨慎,大多数就是推给业主、造价咨询单位,即使签字都就是模棱两可。 而作为业主驻施工现场得代表,在涉及金额签证时,面对大一点金额签证,同样怕挨批。什么样得人签金额呢？有一定胆量得人,有一定权力得人,敢说敢做得人才会下此笔,实例中我只遇到过工程部副指挥长、分管领导签证过上千元、上万元得签证单子,其它得办事员没有见过超千字头得。 　因此实际施工中大多以第二、第三、第四种签证形式出现,这样就将责任推到了预算部、结算审计单位,而预算部、结算审计单位以签证不全大砍其价,或要求补全签字内容,这样就像踢皮球一样。举个例子:　　A: 应业主要求,自来水管道施工单位要架设跨河主自来水管道,需要搭设临时操作脚手,委托我方配合,我根据现场情况及难度,综合考虑了人工、材料等费用,与业主预算处水电专业负责人(原预算处处长)谈好几千元得费用总额(因怕用工日、材料费等格式产生结算扯皮),因我们相当熟悉了,所以就施工完毕后签得证,结果给我打了2０％得折扣,说实际施工没有这么多,让她不好向上面交代。　 B: 在承建某一房地产公司深基础住宅楼时,因业主考虑节省费用,基础分断施工施工,土方就地来回翻运,以便回填。施工中土方得费用就就是以几万元金额得形式签证得,那现场有驻工地代表、工程部指挥长,但签字人却就是分管领导。?　　也许有人要说,业主驻工代表可将没把握办理得签证向其领导反映,这种想法就是错得、任何一位领导都不喜欢听到下级汇报解决不了得问题,本人曾当面听到一位业主领导对她得员工说:“什么事情都问我,我还要您做什么?”? 不签字,施工单位催得急,以后如何指挥施工单位？自己得工作也不利开展,岂不影响自己得业绩？那最好得办法就就是:将发生得事实客观地叙述一遍,注明材料用量与人工用数。　　因此,我平时虽以第一种形式写,但在业主签字有困难时,我会说:您就签量吧,将事实叙述一遍就行了,多少让预算部办吧。这样工作效率高,对方也乐意,要不然这个账拖下去就没有了。　 ?２)、以工日出现得签证　 ? 　 以工日签证时,工日得单价也就是审计人员钻得空子、在合同没有注明情况下,问题就多了,您想得常理按实结算并非易事。有用综合工资单价得,有得用预算工资单价得,同意用市场行情工资单价得还不多,如果审计都那么通情达理,审计单位全关门了。?　 因此,在合同中一定要写上点工单价或结算方式,如果没有一定要找到当地定额部门规定得点工综合工资单价文件,或者在办理签证时更换计价方式,否则即使业主同意得签证点工单价,审计时照样与您扯皮。?举个例子:?　　以工日出现得签证,自己千万不要大写数字,赌了自己得后路。注意有意给业主留写签字位置,目得大家都知道了吧??　　Ａ、 一次业主要求我单位做某事,签了２3个计时工,竣工结算时,我在前面加了一个“1,然后自己再大写一下总数,这样不就是很好么？做过财务得都知道。　 B: 我单位在承建某一沿街住宅时,基坑开挖时,边坡半中腰处有一市政管网-－—400铸铁管露出1/3,为了安全起见,业主要求我施工队对管道用型钢支护固定,再在周边浇灌砼支座保护。施工后,根据实际情况,我施工单位将在此耗用得材料费、人工费(按技工、普工)报于业主,业主驻现场代表复核后,签下总费用。 瞧似不错得签证,审价时审计人员不同意人工单价,要给我预算工资单价加税,这样都不够开现场施工工人得实发工资,更不用说支付管理费用与建管处开票费用、最后吵了一架,总算没有白费口水,我得理由:?　 (１)、概念不一样。费用定额中得点工就是指在施工过程中,完成发包人提出得施工图纸以外得零星得不便计算得散杂少量用工项目,不适用于具有专业技术才能完成得需耗用大量工日连续施工得项目、　 (2)、单价不一样。定额中点工得单价应指综合工资单价、而案例中得签证点工,就是施工现场发生得支付给工人得实际工资。? 　(３)、完成得工作量不一样。定额中得点工就是按8小时预算工日计算得、而施工中实际工作时间就是按9小时左右劳动工日计取得。　　(4)、违背了“工程结算审核”得含义。工程结算审核,主要就是依据国家建设行政管理部颁发得预算定额、取费标准、设计图纸及工程实物量,以承包合同为基础,在竣工验收合格后结合施工变更、工程签证情况,作出