燃气工程施工学习管理2018版本.docx

. 燃气工程施工管理 城镇燃气工程分为干管工程和应用工程， 干管工程主要是配合市 政道路的施工进行的，应用工程是配合房屋建筑的施工进行的。 一、简单介绍工程公司的施工管理 工程公司实行项目管理， 公司拿到施工任务后，与项目部签订《经 济责任书》，明确项目部的责任。 工程公司从 2003 年通过 ISO9001 质量管理体系认证， 2005 年 11 月通过 GB/T28001 职业健康安全管理体系认证，编制了《质量安全管理手册》，工程公司的施工管理活动都依据手册来进行。文件控制、质量记录控制、采购控制、人力资源控制、危险源管理等等都制定了专门的控制程序。 再往下，制定了一系列的管理制度和管理办法以及作业指导书，作为第二层次和第三层次文件， 加强工程的管理。 二、燃气工程施工管理 拿到施工图后，首先要明确工程目标，确定工程组织机构，编制施工组织设计。 （一）、施工组织设计的编制 施工组织设计的编制应依据设计文件和合同， 以及有关法律法规 并符合公司的相关规定； 并且要通过项目经理的审核。 审核完成后报 监理和业主相关部门。 施工组织设计通常应包括工程概况、 质保措施、 进度计划、人员安排、以及施工技术措施。当然，如果是投标还要满 专业资料 . 足业主的招标文件的规定。 （二）施工技术管理 1、项目工程管理文件、规范标准收集和管理 收集和管理适用于工程的现行技术标准、 施工及验收规范、 设计 图及相关说明、设计变更等设计文件，并及时发放到项目部，项目部 根据需要再将它们分别发放到责任人员， 发放情况予以记录。 并将过 期或作废的技术资料撤除施工现场， 确保在施工时都使用有效的技术 资料。 2 、 图纸会审 通过图纸会审， 使施工人员都理解设计意图， 并掌握相应的操作规程和技巧，明确质量要求。开工前，对设计图纸进行会审是项目部熟悉设计图纸、 了解设计意图和明确工程项目的质量要求、 结合工程特点查找图纸设计失误、 避免技术事故、 进行工程质量优化控制的主要方法。 1）综合会审 由业主主持，设计单位、监理、施工单位共同参加此阶段应完成以下工作： 设计要求不明确有疑问的地方； 提出对施工现场与设计图不符的地方； 掌握本工程项目的质量要求和评定标准和特殊地段的工艺 要求； 专业资料 . d 明确与其它配合单位之间的职责与工程有关的其它事项。 2 ） 专业会审 专业会审在综合会审之后开工之前进行， 由项目部自行组织， 这一工序中，可提出任何需经业主、设计单位和自行解决的问题，需业主和设计单位解决的问题，报请他们解决。 3 ）图纸会审应有专人记录，记录作为设计的依据 4 ）对分批到达的图纸应分批进行图纸会审。 5 ）未经图纸会审的工程不得开工。 3 、 施工方案 / 施工技术措施的编制 对重要的穿跨越，应编制施工方案，报监理和业主的批准，作为决算依据。 、施工技术交底 技术交底分为工程项目技术交底和专项技术交底。 1 ）项目技术交底内容包括： a 施工图、施工组织设计和施工方案 b 工程执行的技术规范和质量要求。 c 解答施工人员提出的疑问。 d 对难点工序实施方法和注意事项 2）专项技术交底由施工队技术员在需要时组织组织实施，交底内容为关键工序、重要部位的施工技术措施和施工质量要求。 3 ）在技术交底后因条件和要求有较大变化时， 应补充技术交 底。 专业资料 . 4） 技术交底人应填写技术交底记录，交专人保存。 5） 未经技术交底的工程不得施工。 5、施工记录表格确认 按建设单位、监理、质监部门要求采用的施工记录、质量评定表 格来确定。 6、开工报告 核实具备开工条件后，填写《开工报告》 ，在计划开工前，提交 建设单位，监理单位审批，按批准的开工日期组织开工。 (二 ) 施工质量管理 1、建立项目质量保证组织结构 2 、 质量控制 （1） 施工质量控制须严格执行的有关标准、规范和文件； 各部、委颁发的有关施工标准、规范； 设计文件； 合同文件； 公司内部的各种管理制度 （2） 施工前控制 对施工中所选材料、设备配件进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。 施工中所需货物必须由材料设备供应部门提供或认可， 且必须具有厂家提供的产品合格证、 材质证明书和检验报告。 施工方案和技术交底 专业资料 . 根据施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目标，在项 目施工前应将这些施工方案编制完成， 对参与该项目施工的人员逐级 进行技术交底。 提出施工的要求和建议及有关注意事项。 并现场进行 踏勘，了解现场地形、地貌、工程地质、水文地质、地下其它管线和 障碍物、水、电源情况。 检验、测量和试验设备控制 按照质量检验、测量和试验设备的要求，配备满足项目施工需 要的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实性、准确性、精密 性。对于要求强检的