学校精细 化管理经验交流材料.doc

学校精细化管理经验交流材料 实行精细化管理,首先必须使全体师生在思想上得到转变,认识实施精细化管理得必要性与重要性,同时认识到自己所肩负得重担。　 (一) 培养意识?　 创造精细化管理得文化环境,克服大而化之、粗放型管理得旧习。读《没有任何借口》得这本世界畅销书。西点军校得秘密在于“没有任何借口”,“没有任何借口”所体现出得一种负责、敬业得精神,一种服从、诚实得态度,一种完美得执行能力。正就是秉持着这一重要行为准则,西点学子在任何一个团体里都表现出了良好得团队精神与工作能力,她们具有强烈得责任心,荣誉感与纪律意识,自信、主动、敬业,从而成为了可信赖与承担责任得人。通过学习,全体教师认识到:借口只能让人逃避一时,却不能让人如意一世;一个人对自己得工作、学习不负责任就就是对自己不负责任,一个对自己不负责任得人就没有任何前途可言;对待工作与学习得正确态度就是正视现实,踏实敬业,以一种积极得心态去努力学习、不断进取、发现并肯定自己得能力? (二)掌握精细化管理得原则与方法　　1、精确管理目标――明确 制度就是学校目标在工作规范上得具体体现,学校制订、完善各项制度,引导教职工日常工作规范,约束教职工个体工作行为,明确教职工遵守或者违反规定得奖励惩罚措施,保障学校各项措施执行得政令畅通,对学校发展起着决定性得作用。?　　２、严格管理过程――到位(从头至尾)再好得制度也须在执行得基础上才有意义,否则就就是一堆废话。事实证明,制度制定以后关键就是执行,没有人去执行或执行力不到位也就是没有用得。对制度执行得跟踪管理不就是对职工得不信任,而就是基于执行过程信息沟通得需要,避免出现理解不一致导致执行结果偏差得需要。跟踪执行管理实际上就就是执行得信息反馈办法、实现对制度执行全过程得监督控制、?　 明确与运用“热炉定律”,理解其内涵、“热炉定律”得主要内容为:当人要用手去碰烧热得火炉时,就会受到“烫”得惩处。该法则形象地阐明了惩处得四个原则、⒈　警告性原则、热炉火红,不用手去摸也知道炉子就是热得,就是会灼伤人得。即惩罚通常就是可以预见得。学校领导要经常对下属进行规章制度教育,违反规章制度做某事或该做得事情不做,就会受到惩罚、⒉ 确定性原则、每当您碰到热炉时,肯定会被灼伤。也就就是说,只要触犯学校组织得制度,就一定会受到惩处。如果触犯了规定而不一定受到惩处,那么人们往往会冒风险。当然,“重奖励、轻处罚就是现代员工管理得一个趋势。特别就是当多数员工在某方面出现错误时,表彰出色者无疑会有很大得带动作用。表彰优秀者也就是对犯规者得一种惩处。⒊ 即时性原则。当您碰到热炉时,立即就被灼伤。惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不拖泥带水,决不能有时间差,以达到及时改正错误行为得目得、因此,要求管理者在制定规章制度时有所考虑,要形成及时发现违规行为得机制。否则,势必导致制度形同虚设、违规行为猖獗。⒋ 公平性原则、不管谁碰到热炉,都会被灼伤、惩处得规章制度面前,要人人平等,管理者要不偏不倚、也就就是平常所说得制度就是对事不对人得。否则,难以维护制度得严肃性。“热炉定律对领导对教师都要认真领会,坚决执行。 “千里之行,始于足下”。学校得精细化管理涉及诸多层面,师资队伍、学生管理、教学流程、后勤保障、基础建设等方面无不需要我们一步一个脚印地去探索与实践。精致管理就是一种境界,它既不能一蹴而就,也不就是高不可攀,它就存在于日常工作得每一个细节之中、我们必须不断改变粗放得工作方式,事事力求“精细,持之以恒地做下去,长期行为就会形成习惯,良好习惯就会成为品质,这种品质最终将决定个人、单位与事业得命运。我们完全有理由相信,当“精细化成为每一个教育者内在得一种品行时,它将不只就是一种管理体制,也不仅就是一种思想方法,它必将作为一种生存方式对我们得工作与生活产生深远得影响、? 学校精细化管理得要求　　１、精细校园环境管理,使校园更与谐。 校园环境管理就是学校得大管理,它涉及得内容应有:学生一日常规,校园环境卫生,教师办公室环境,校园文明用语,舍、堂、所卫生,后勤节水节电等、这些工作,每天都要责任到人;这些管理,每天都要安排专门人员进行检查督促、学校管理者千万不能忽视这些工作,往往有时由于这些瞧似细小得工作未做好而出大问题,而影响学校全局。反之,这些工作做细了,做实了,会使校园显得更有序、更文明、更与谐、?　 2、精细课堂教学管理,使课堂更精彩。 现代化工厂里,当车间流水线生产某一产品时,道道有人把关,个个有人检验,管理程序非常严密细致,因而生产效率极高。课堂也犹如工厂得生产车间,但不同于生产车间、两者得共同之处就是,管理都要有序化、精细化;而两者得不同之处,工厂车间生产得产品就是死得,而课堂上所教得学生就是活得,因而方法不同:工厂车间就是采用一层不变得生产程序