土石方工程施工组织设计方案(含爆破).docx

土石方工程施工组织设计方案(含爆破).docx

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
专业资料 专业资料 word word完美格式 世行贷款四川小城镇发展项目南充市嘉陵区 火花镇子项目工程 土 石 方 工 程 施 工 方 案 编制: 审核: 审批: 中太建设集团股分有限公司 2013年10月 第一章施工方案编的制依据 .?.1 第二章工程概况 第三章施工部署 :1 第四章 主要项目施工方法 、工程测量 :.T.5 二、土方机械作业方法 三、土方工程特殊问题处理 .??10 四、施工现场排水 五、石方爆破及注意事项 :0.14 … 第五章拟投入的主要物资计划… 19 第六章主要施工机械(具)投入计划 19 ?… 第七章管理、技术人员、劳动力安排计划 …… 第八章确保工程质量的技术组织措施… :29 第九章确保安全性生产的技术组织措施…: :21 第十章确保工期的技术组织措施: 27 第^一章 确保文明施工的技术组织措施: 33 第十二章施工进度计划 36 ?第十三章 施工协调管理: 36 第十四章结束语: 33?施工进度计 40 第一章施工组织设计编制依据 本工程施工组织设计编织依据为: 一、 世行贷款四川小城镇发展项目南充市嘉陵区火花镇子项目工程 提供的本工程招标文件。 二、 世行贷款四川小城镇发展项目南充市嘉陵区火花镇子项目工程 工程施工图。设计号:排07-201201 三、 现场场地情况,周围环境情况。 四、 国家现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等。 第二章工程概况 一、建设基本情况 南充市嘉陵区火花镇子项目工程位于南充市嘉陵区黄莲湾片 区,为了完善嘉陵区黄莲湾片区的给排水基础设施 ,整治片区的河 沟,使其满足城市防洪标准,因此嘉陵区政府启动本项目。 本工程范围为:小山子河黄莲湾片区河道整治长度 4242m;小山 子河未端河道整治长度为215m ,新建雨水管道(管径 DN600-DN1800 )长度约为1680m,新建污水管道(管径 DN400~DN800)长度约为5306m,排水箱涵5座等,根据施工图纸 的要求,管道、河道开挖、场地平整达到设计要求即可。 第三章施工部署 一、工目标及保证措施部署 一)施工目标 1、施工质量目标:所有质量检验批一次验收全格率达 100%。 2、 施工工期目标:我公司投标工期18个月。 3、 安全文明施工目标:不出现大小安全事故,创安全文明工 地。 4、 保证措施 二)、目标保证措施 1、 质量保证措施 1) 质量保证体系 2) 施工前进行工序交底,明确目标,确定关键部位、关键工序 等的控制手段和方法。 3) 分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制。 4) 成立质量管理小组 2、 安全保证措施 1) 建立安全保证体系。 2) 安全管理制度和规定及职责划分。 3) 各项(包括分项工程施工)管理措施。 4) 成立安全领导小组。 3、工期保证措施 1) 按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制。 2) 根据实际情况安排夜间施工。 3) 成立进度控制领导小组 二、施工准备部署 1、技术准备部署 1) 资料收集,分析本工程地形、工程地质和水文地质资料,勘 察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度,确定施工现场 交通,临时道路、临时水电管线的布置方案。 2) 熟悉设计图纸,了解设计意图,掌握图纸所要求,确定施工 图纸是否符合施工条件等。 3) 组织技术专题会,确定本工程在机械、设备、材料,主要分 部施工方案,及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题 和原则。 4) 进行施工组织设计交底,分阶段进行技术、安全交底。 2、劳动力、材料、机械投入部署 1) 劳动力根据工程施工项目配备:普工、水工、电工、机械工 等工种。 管理、技术人员配备:项目经理、项目技术负责人、施工员、技 术员、质检员、材料员、安全员、取样员、预算员。 劳动力、管理、技术人员投入数量见第七章”。 2) 项目主要组成成员资质及职责分工 职务资质职责分工 项目经理 二级项目经理工程师 主持本工程的全面工作,为项目负 责人 技术负责人工程师负责项目组全面的技术工作,兼技术组组长, 质量创优组组长 施工员工程师施工组组长且负责施工生产 技术员工程师负责本工程质检工作,任安质组组长 安全员 助工项目组专职安全员,安全生产领导小组副组长 材料员 经济师 负责材料采购、验收,机械设备及工具采购与租赁 预算员经济师负责项目经营结算工作 3) 质量管理小组成构成 组长:技术负责人 副组长:质检员 组员:施工员、技术员、各工种负责人。 4) 安全生产领导小组成员构成: 组长:项目经理 副组长:专职安全员 组员:施工员、技术员、各工种负责人 5) 进度和工期控制小组成员构成: 组长:项目经理 副组长:施工组组长 组员:技术负责人、施工员、技术员、各工种负责人 6) 编制施工图预算,计算工程量、进行工程量分析、 7) 根据施工预算的

文档评论(0)

laugh + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档