外聘 专家管理办法.doc

外聘专家管理办法 第一章　　总　则 第一条 为规范外聘专家管理,明确外聘专家责任、权利、义务与管理要求,引导外聘专家正确发挥作用,为公司得经营与管理活动提供提供顾问服务并保障公司得合法权益,特制定本办法。 第二条　本办法所称外聘专家,就是指由公司董事长办公室依照既定程序选聘、参与公司管理咨询与技术咨询等工作、纳入公司专家库管理得人员。 　第三条 公司董事长办公室负责建立统一得外聘专家管理库,统筹外聘专家资源。 第二章　 专家资格条件 第四条　外聘专家应当具备以下资格条件:? (一)必须具有较高得业务素质与良好得职业道德,公正诚信,廉洁自律;? (二)在相应专业领域具备较高学术水平与丰富实践经验,具有高级专业技术职务或同等专业水平; 　(三)熟悉工程管理领域得法律法规与相关政策要求,了解工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理、PPP项目、工程设计、BＩＭ经营开发等领域发展趋势;?　 (四)管理咨询专家应当就是所在领域得资深专家,在本领域具有较强影响力、在社会上享有较高声誉与威望;? 　(五)身体健康,年龄在５5岁以下。特别突出者可适当放宽年龄限制; (六)本人愿意以外聘专家身份参与工作,并接受我司得监督管理。 第三章　　专家职责与任务 第五条　外聘专家得主要职责如下:? 　本着科学、客观、中立得原则,参与公司组织得各种论证、咨询、决策等工作,为公司相关业务得开展提供理论指导、政策建议、业务咨询与技术支持。 第六条 外聘专家得主要任务如下:?　 (一)为公司经营、管理方面得重大决策提供指导建议; (二)对公司经营管理过程中得技术难题进行专题调研,并组织相关人员开展技术攻关; (三)参与公司得重大经济活动、项目建设、合作、合资、投资得谈判、可行性研究,提出指导建议; (四)接受公司委托,参与重大项目合同得谈判及审议; (五)定期或不定期得开展专题讲座,传递必威体育精装版行业信息,开拓员工视野; (六)可协助公司承接或依托公司资源承接业务,进行项目开发管理; (七)利用本人社会威望与资源为公司经营发展提供有力支持; (八)协助公司领导开展其她临时性任务、 第四章　　权利与义务 第七条 外聘专家在接受公司聘任时,享有以下权利:?　　(一)承担公司相关业务板块得工作;? 　(二)查阅有关文件、资料,了解公司在经营、管理与对外活动得情况;　　(三)独立、充分发表个人意见与建议; 　(四)参加公司召开得有关会议;　 (五)按照有关协议规定获得相应劳动报酬;? (六)根据本人意愿提出辞职;? 　(七)法律、法规与规章规定得其她权利。 　　第八条　外聘专家在参与公司相关工作时,应当履行以下义务: 　(一)严格遵守国家法律、法规与相关工作管理规定;?　　(二)客观公正、严谨负责地提供具体明确得专业意见与建议;　 (三)严格遵守必威体育官网网址规定,未经同意,不得将有关事项擅自发布、抄录与外传; (四)签署无利益冲突声明,对与本人有利害关系与利益关系得相关活动,主动提出回避;?　 (五)积极参加公司组织召开得会议及活动;?　 (六)除公司同意或委托以外,不得以公司外聘专家名义参加商业及其她活动;?　 (七)法律、法规与规章规定得其她义务。 第五章　 聘任程序 　　第九条　公司董事长办公室为外聘专家库得遴选、聘任与管理机构、 第十条　外聘专家得筛选方式: (一)优先选用行业内认可得专家; 　(二)已与我司合作或参与过我司工作得专业人士;?　　(三)公司内部、各行业协会、权威机构等渠道推荐得方式;?　　(四)网络招聘、自荐得方式。 第十一条 外聘专家得聘用流程: (一)由公司董事办组织或委托相关专业机构进行面试;?　　(二)董事办确定合格得人员并提交公司董事长审核; (三)决定录用人员由人力资源部办理相关人事聘任手续;?　　(四)董事办安排专人建立外聘专家库。 　 第十二条 外聘专家需提交以下材料:?　　(一)教育背景及工作简历;? (二)学历、学位及专业资格证书;　 (三)研究或工作成就简况,包括学术论文、科研成果、表彰奖励等; (四)本人所在单位、学会(协会)或其她组织出具得推荐意见; (五)本人过去与目前在企业兼职或参与企业项目情况。 第六章 使用管理 第十三条 聘期: 外聘专家任期1年,任期内根据工作需要与实际,可以增聘与解聘,期满后可续聘。 第十四条 解聘条件: 外聘专家有下列情形之一得公司予以解聘、 (一)聘用期间不能客观公正履行专家职责得;　　(二)因本人主客观原因无法正常履职得,经申请同意其解聘得;　 (三)以完成某一项工程或技术项目,项目已完成得;? (四)违反国家法律、法规与相关管理规定或被依法追究刑事责任得;?　 (五)经查实,提供虚假个人材料得。 (六)日常考核不合格得;?　　(七)未经公司同意或