网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业年度培训计划的制定与评估.ppt

  1. 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企 业 年 度 培 训 计 划 的 编 制 ;年 度 培 训 计 划 的 定 义; 编制企业年度培训计划工作的唯一依据是——《 》,这一《指南》也是企业培训管理工作的标准。 将这一标准作为编制工作的依据,可以确保编制工作的 与科学性。 ;培训计划的编制是培训管理工作的重点;一、确定 过程的艰巨性。 二、制定培训 的具体化。 三、 培训过程的重要性。 四、项目 分析的必要性。 五、各类 准备的超前性。 六、过程 机制的健全化。;;企业培训活动层次与级别的分类;企业培训中重点与非重点员工的划分;企业年度培训计划编制的基本步骤;通过各类管理系统确定培训的组织需求;企业培训现状的主要方面;确定培训组织需求时应注意的问题;确定培训组织需求时应注意的问题;通过各类相关人员确定员工的个体需求;确定员工个体需求时注意的问题; 查找的主要问题;通过分析论证研究来制定项目培训目标;通过分析论证研究来制定项目培训目标;通过分析查找方法确定项目的制约条件;依据项目自身状况来选择确定培训方式;培训 方式;对 员 工 能 力 要 求 的 ;内 容 的 性;对 的 再 掌 握;选择培养内部讲师与选择采购外部讲师; 1.年度培训计划 (重点摘要); 2. ; 3.计划编制的目的与培训需求的 ; 4.培训目标与 培训计划; 5.培训 的预算; 6.培训的预期效益与 衡量; 7.培训的 与支持; 8.潜在问题的分析与 ; 9. 与建议; 10.附件(总表与分项培训 )。; 一、编制培训项目计划的基本工作 ; 二、编制培训项目计划的主要工作 ; 1.培训需求分析与 ; 2.资源分析与 ; 3.培训立项及 ; 4.培训项目准备及 ; 三、培训项目计划书的 ; (含培训计划书的结构要素); 四、培训项目计划的 关键。 ;项目培训计划编制的基本内容 (1); ; ; ; 企业在计???教育培训费用时,大体上分为两个概念,即企业 和具体培训项目预算。 企业培训费用总量又称之为企业职工教育经费,此费用的标准确定或预算方法为: ? ; ? ; ? ; ? ; ? 。; 依据之一:《中华人民共和国 》。 依据之二:《国务院关于 职业教育的决定》(国务院[2005年]国发35号)。 依据之三:《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》(财政部、教育部等11部委财建[2006]317号)。 各类企业要按《中华人民共和国职业教育法》的规定实施职业教育和职工培训,承担相应的费用。一般企业按照职工工资总额的 足额提取教育培训经费,从业人员技术要求高、培训任务重、经济效益较好的企业可按 提取。企业新上项目都要安排员工技术培训经费。 ; 1.上岗和 ; 2.各类岗位 ; 3. 、职业技术等级培训、高技能人才培训; 4.专业技术人员 ; 5. 人员培训; 6.企业组织的职工 的经费支出; 7.职工参加的职业 、职业资格认证等经费支出; 8.购置教学 ; 9.职工岗位 奖励费用; 10.职工教育培训 ; 11.有关职工教育的 。;

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档