XX-项目实施工作说明书--范例.docx

附件 项目 实施工作说明书 年 月 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1 项目总体要求和项目完成条件 3 \o Current Document 2 项目计划 3 \o Current Document 3 项目围 4 \o Current Document 4 项目控制机制 4 \o Current Document 4.1 变更管理 4 \o Current Document 4.2 问题/风险管理 4 \o Current Document 5 项目实施任务及职责划分 6 \o Current Document 5.1 项目计划 6 5.2 华润银行 系统团队培训 7 \o Current Document 5.3 需求分析阶段 8 \o Current Document 准备SIT、UAT测试计划和规 9 \o Current Document 产品定义与设置、开发 11 \o Current Document 设计与构建――客户化定制 12 测试 14 系统集成测试 14 用户验收测试 15 \o Current Document 准备和上线 17 \o Current Document 6 交付物描述及职责 19 \o Current Document 项目组织架构 19 \o Current Document 项目管理计划 19 \o Current Document 项目状况报告 19 \o Current Document 安装报告及安装完成报告 19 \o Current Document 技术培训材料 19 \o Current Document 培训计划 20 \o Current Document 用户操作手册 20 \o Current Document 需求分析文档 20 \o Current Document 6.9 接口的详细功能规格书 20 6.10 系统解决方案集成架构 21 6.11 系统参数设置文档 21 \o Current Document 测试计划 （整合测试、数据迁移、性能测试、技术基础架构 ） 21 支持华润银行的用户进行最终用户测试，记录日志并改正错误 UAT 21 测试报告（整合测试、数据迁移、性能测试、技术基础架构） 22 \o Current Document 6.15 部署说明书 22 \o Current Document 6.16 开发的源代码模块 22 \o Current Document 6.17 上线计划和步骤 22 \o Current Document 6.18 上线前测试及测试报告 22 \o Current Document 6.19 实施团队在场期间的生产维护事件日志 23 \o Current Document 7 项目假设和约束 23 \o Current Document 7.1 一般假设 23 7.2 围假设 24 \o Current Document 8 交付成果验收程序 25 1项目总体要求和项目完成条件 作为华润银行 系统的软件系统提供商和项目实施商，承担华润银 行 实施项目的交付责任。 负责按照本SOW工作说明书所有约定的工作职责。 这是一个 和华润银行共同完成的项目，华润银行需要投入足够的人力和资 源，承担本工作说明书约定的华润银行需要承担的项目实施任务和工作职责。 项目完成条件 当发生以下事件时将认为 已经完成了自己在工作说明书中的义务： ?当需实施模块推出、上线并由华润银行签字确认验收时将认为项目计划已经完成。 2项目计划 一期项目： 二期项目： 时间点 里程碑描述 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 注: 3 项目围 4 项目控制机制 变更管理 变更定义： 只有在双方签订合同之后，发生的需求变化才能称为变更。 该变更所导致的工作量经双方确认超过 1 人月的，方启动变更管理流程； 单次需求变化所导致的工作量经双方确认，虽未超过 1 人月，但累计多次变化后， 合计超过 3 人月的，可启动需求变更流程。 变更流程需要经过领导小组或指导委员会批准或拒绝(以项目组向业务领导发起的 需求变更签批为准)。 变更管理流程： 由IT PM对小组提交的变更申请进行分析，评估对项目整体计划、特别是里程 碑计划的影响，上报需求变更及变更影响； 项目SA上报需求变更给上报指导委员会审批。 IT、业