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创新增效实施方案 西宁站改及相关工程 QZXNZG-3 项目管理创新升级年 实施方案 - 2 - 中铁二十一局四公司西宁站改及相关工程三项目部 2013 年 1 月 为深入贯彻落实集团公司及公司关于开展项目管理活动系列会议 精神，进一步加强科学管理、夯实基础、增强项目管控能力、提升项 目创效水平，我项目部根据会议精神结合现场情况， 制订本实施方案。 一．指导思想 以完善项目各项管理制度为切入点，以各部、室、工区工作为载 体，细化创新增效的措施； 以突出成本效益为原则， 处理好成本和安 全、成本与效益、成本与效率、成本与环境的关系，以成本费用节约 为重点，做好开源节流，创新增效工作；加强创新增效的宣传，增强 全员创新增效的意识， 切实促进经营效益的实现和提高； 认真落实和 规范劳务队管理， 并形成一套科学、 有效的方法； 强化安全质量奖惩 机制， 实施安全质量管理制度， 目标要逐级分解到各作业层， 达到执 行有考核，考核促管理的效果。 认真落实集团公司 2013 年 “四会”精神及公司关于 “项目管理创 新增效年”相关文件。 二．总体目标 以开展 “项目管理创新增效年”活动为主题， 解决项目管理粗放、 执行力差、 管控不强、 创效较弱等长期困扰项目的管理短板， 从安全 - 3 - 质量入手，采取手段加强项目管控， 减少亏损工程或者消除亏损工程， 有效提高项目增收创效能力和综合管理水平。通过各职能部门的管 理，查找问题，制定整改措施，落实责任，提高精细化管理水平、提 高运营效率、降低成本、增加经济效益，创建一批优质工程，使业主 满意，监理认可，树立良好的社会形象。 三、组织结构 （一）成立小组 组 长：赵平华 翟向民 副组长：温国良 孔大海 李先锋 刘伟 王佰春 成 员：康立虎 康强强 孙鹭 安振兴 杨军 （二） 职责 1. 组长总体负责 “项目管理创新增效年” 活动情况； 副组长确定 指导思想和方案，制定重大技术改造、安全环保、管理考核等；建立 全过程、全方位、全参与的工作格局；建立活动质量检查评价标准， 对活动效果进行评估。 2. 成员组为各部门负责人，为本次活动的第一责任人，各成员要 组织本部门、 本小组的全体成员， 积极参与到活动之中， 制定和分解 具体任务指标，落实措施。 四．活动内容 （一）贯彻落实公司党代会和 2013 年工作会议精神和集团公司系 列会议精神，落实公司各项规章制度。 （二）加强安全质量管理 - 4 - 1、健全安全质量责任体系和安全质量管理机构，配备配齐安全 质量管理人员，并认真落实安全质量主体责任。 2、完善安全质量管理制度；采用符合技术要求的工艺流程、质 量标准、 操作规程， 不断改进和提高施工技术及工艺水平， 确保实现 质量目标；加大安全质量教育培训力度， 全面提高全员安全质量素质； 强化安全质量奖惩机制， 实施安全质量目标管理制度， 签订目标责任 状，目标要逐级分解到作业层。 3、加强安全生产投入，充分利用科技手段控制和预防各类事故 的发生，确保施工生产安全可控。 （三）加强进度管理 1、根据合同工期及业主要求，项目部认真编制进度计划