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技术管理中心部门职能说明书 部门基本信息 ·部门名称： 技术管理中心 ·部门负责人： 技术管理中心总经理 ·直接上级： 总裁 部门使命 组织开展投标管理、技术服务和预算、结算等工作，落实公司发展战略和年度经营计划，保障公司项目顺利推行。 部门职责 决策支持： 协助总裁制定公司发展战略，参与制定、修改、实施年度经营计划； 参与公司重大人事、业务问题的决策； 掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议。 技术标准研究： 负责贯彻执行国家、省（自治区）、地方有关行业发展的政策、法规和技术标准规范； 负责组织编制和管理企业的施工技术规章、制度； 参与国家标准、行业标准、地方标准的编写工作，起草企业的产品标准和工艺标准； 负责编写企业工法，申报市级工法、省级工法和国家级工法。 技术研发管理： 负责开发和推广应用新技术、新工法； 组织国内科技成果的转化、引进国外先进技术的消化吸收与创新工作； 与公司有关部门携手合作，针对施工生产中存在的问题展开攻关，解决实际问题。 知识产权管理： 负责发明专利、实用新型专利、外观设计专利和著作权等知识产权的申请和开发工作； 参与有关部门申报国家级和省部级装饰行业科技创新成果的申报工作。 技术管理: 负责分析、审查重大工程施工技术方案，审查相应的安全技术措施方案； 负责汇总、整理项目各专业的技术资料； 负责组织公司技术交流、技术培训、指导工作； 配合工程投标文件的审核和编制工作。 投标管理： 组织编制技术标书与商务标书等投标文件，并主持投标运作； 组织公司投标定价会议； 监督整个投标过程的管理，进行合同评审； 指导下属单位进行合同交底工作。 工程项目预算管理： 建立健全成本预算制度，并执行工程项目成本预算； 编制标后预算； 负责项目过程发生人工成本、材料成本的审核。 工程项目结算管理： 组织编制对业主工程结算书； 监督项目部编制分包结算书； 协助项目部与业主交涉，负责进行结算核对并办理工程结算相关手续； 对项目部申报的分包结算进行审核并办理结算相关手续。 综合管理： 指导、监督工程管理相关部门开展技术管理工作； 衔接市场相关部门，组织落实投标管理工作； 组织成本控制部、财务中心、采购中心等相关部门开展项目成本控制管理工作； 配合运营管理中心开展体系管理工作； 完成主管领导交办的其他工作。 版本信息 ·部门负责人： ·审核批准人： ·审核日期： ·版本号： ·编制者：