系统思考之五项修炼ppt参考课件.ppt

自我超越 树立个人愿景：手段之上的目标 工作本身的价值 愿景与信心的结构性冲突 愿景侵蚀(第5种基模) 愿景负面化 低效率实现愿景 愿景与真相之间的创造性张力 诚恳面对真相 察觉自囚结构 挑战内心假设 改变低效率地孤军奋斗 8 自我超越（续） 开发运用潜意识 潜意识控制熟练事情 有意识专注非常事情 静坐默祷 正意诚心 聚焦背后目标 契合良知价值 9 团队学习 深度汇谈:互演互观 发现假设 引出热点 超导冷对Ⅰp275 悬挂假设：假设是代理、假设是演员 重视伙伴关系 弱化阶级差异 畅谈汇谈：观测自己的代理和演出 辅导者：保持对话顺畅有效 必要提醒具体示范 习惯性防卫Ⅰp284 沉默以对 伪装信心蒙蔽自我 善用冲突 个人愿景的冲突中建立共同愿景 不同方法的冲突中实现共同愿景 10 共同愿景 愿景--我要创造… 普罗大众拥有的汽车 随处拨打的电话 直接看见的电脑... 愿景-方向动力-立新破旧行动 恐惧与希望:从负面愿景,到正面愿景 发展个人愿景 探求团队愿景:机构的目标与价值 产业生存之道 愿景融合心路:遵照-投入-奉献Ⅰp251 愿景融合方法:告知-推销-测试-咨商-共创Ⅱ下23 建立的过程重于建立的结果Ⅱ下p39 保持动态愿景Ⅱ下p12 11 共同愿景的实现 实现愿景的三个层次：愿景-里程碑(阶段性目标)-行动 里程碑的优先顺序 经深度汇谈产生Ⅱ下p60 当前重点 可缓他事 可衡量评判 可努力达到 滚动修正顺序 愿景的夭折及防治 愿景过高-气馁情绪-侵蚀愿景 愿景不正-冲突愿景-无视问题(习惯性防卫:ATP产品成败记Ⅰp287) 重视建立过程以预防问题 优化实现步骤以化解问题 12 假设 内省 从自圆其说到共圆所梦 心智模式 团队学习 自我超越 共同愿景 系统思考 逻辑思维 外仁 逻辑演绎方法:凡事皆由不言而喻的概念+不证自明的假设所证明 Godel不完全定理:任何系统存在一事，既不能证明，也不能否证 系统信息量定理:证明不改变系统信息总量，可稀释一事信息密度 以逻辑观点看五项修炼——菱形图 13 从自圆其说到共圆所梦 缘起性空 对立统一 转换角度 类比对照 形象直觉 彼岸渡船：从负面否定证明到正面探求构造 两难兼得*:交替得失的过程 彼此兼得的目标 14 数字故事 数字是描绘世界的精密工具：数字-指标概念与规则假设 数字是人们创造的Ⅱ下p192福特汽车的觉醒 选中何种指标：兼顾关键与方便 关键而不便的软指标常被忽视 用到何等程度：脱离源头越远数字运用越差--官造数字 数字造官 测算精度如何：背后的粗糙、偶然的起伏与蝴蝶效应 数字的异化Ⅱ上p342 数字以其精密而独立于人们，人们创造数字的过程不复记忆.数字就是真理！数字变成科学怪物，反过来祸害一手创造它的人们。 借贷会计系统（→双回路会计） 描绘货币交易的伟大发明：主体、信用、货币三公设 自动勾稽 未能反映交易利润背后的价值观：历史解释不一 未来判断更异 15 双回路会计Ⅱ上p342 单回路会计:规则一致，纪录历史，自平其帐 双回路会计:判断不同，参与创造，共圆所梦(资料:数字故事) 情景企划:从沿续历史的预测到运筹未来的演练 投资决策支持系统 综合案例：剩余收益制? 投资 回收 使用期 回本期 IRR 净现值 贴现率 负债率 派息 假设分析 方案分析 价值判断 16 增长的极限与目的 《增长的极限》--- 人口 资本 粮食 资源 环保 资源经济的局限 环保问题的呼声 反思增长的目的 工业文明与闲暇的内在矛盾 目的价值的异化 质疑竞争的神圣 达尔文主义必然有效吗? 为何善待弱者?(见：两极分化） 17 九种系统基模Ⅱ上p178 基模*：基本系统模型的代表 系统思考的基本句型 九种基模 反应迟缓基模 成长上限基模 舍本逐末基模 目标侵蚀基模 未雨绸缪基模 饮鸩止渴基模 共同悲剧基模 恶性竞争基模 两极分化基模 18 反应迟缓基模 现状 差距 期望目标 改善现状 + - + + 期望水平 现 状 水 平 水平 时间 - 时间迟延使调整现状的过程发生波动 应用: 啤酒游戏 状况: 迟缓反馈 过度调节 偏离目标 根本解:等待反馈 缓和调节 寻求稳态；改造迟缓反馈结构 19 成长上限基模 服务 商誉 - + - + 销量 份额 低价 + + + + + 不扶 而去 - 时间 销量 生 命 周 期 S 型 曲 线 状况：由正反馈回路前期加速成长；遇负反馈回路后期由