技术工作交接制度(已改).docVIP

技术工作交接制度 1目的 为了更好地掌控各项目部技术人员因辞职、休假、调离等情况对技术管理工作的影响，保证工作的延续性，实现标准化、正规化、制度化管理。 2适用范围 本制度适用于项目部全体技术人员。 3工作交接流程 3.1需进行工作交接的情况 3.1.1因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者； 3.1.2因个人、家庭或其他原因提出辞职者； 3.1.3因休假、事假、婚假等超过3天以上者； 3.2工作交接内容 3.2.1工作资料：所负责管段技术资料，如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要；施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。 3.2.2知识移交：所负责管段工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况；主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。 3.2.3工地情况：施工现场存在的遗留问题，明确技术问题是设计问题还是施工问题；现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。 4、工作交接责任划分 4.1移交人：处理遗留问题，认真整理所管范围各种技术资料，保证资料完整性，测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交；对重要的技术文件资料进行必威体育官网网址，移交完毕进行销毁等。 4.2接受人：认真检查移交人所移交的技术资料，认真听取并记录移交人所移交的施工现场情况、设备管理情况、安全技术交底情况等。确认移交的真实性和准确性，同时尽快适应工作流程和各种工作关系。 4.3监管人：必须认真审核移交技术资料情况，并督导接受人尽快适应工作流程和各种工作关系，让技术管理工作继续开展。监督指导办理移交书面签字手续。