2020年新版多功能馆气膜结构施工组织设计.docx

1、工程概况 1、1总体概况 训练馆充气膜结构工程，位于---体育场内。 本工程膜结构部分工程，分为车间制作加工和现场安装 两大部分。 表2-1 序号 项 目 内 容 1 工程名称 训练馆膜结构工程 2 工程地址 ---体育场内 3 建设单位 ---体育局 4 气膜设计 — 5 气膜制作 — 6 质量目标 合格 1、2建筑设计概况: 表2-2 建筑投影面积（n2） 约 3240m2 建筑用途 综合训练馆 建筑形式 气承式膜结构 高 12.2 米 建筑材料设备概况表 表2-3 序号 项目 指标 1 主膜材 （外膜） 克重 948G加 5.34T 2 内衬膜材 （内膜） 克重 474G加 3.04T 3 保温材料 保温棉 4870.5 m2 0.08T  4 结构附件 钢缆 约 3010m 1.85 吨 夹具 5 设备 供风设备 供风风机2台，控制箱1个，发电机1 台等 气锁门 气锁门1套 应急门 3套 1、3工程设计概况 结构设计概况表 序号 项 目 内 容 1 膜材组装加工 设计 裁剪 1300 mm-1400 mm宽的长条膜片 焊制加工 按40 m -50 m的焊接宽度焊接 附件加工 2 配套设备设计 拱风机组 独特设计（与空调采暖合并设计） 照明 按500LX设计指标 门禁 气密性设计 3 现场施工安装 设计 膜体安装 分为四体，米用夹具组装，并与主 体固定连接 门体安装 独立门体，分别与基础连接固定 2、施工部署 2、1组织机构（见下图） 项目经理 项目技术负责人项目部主任（工厂）项目部主任（现场 项目技术负责人 项目部主任（工厂） 项目部主任（现场） 3、2岗位职责: 职 务 岗 位 职 责 项目经理 对工程的进度、质量、安全、成本和场容全面负责，在组织工程 的施工中，建立工程项目质量保证体系，明确质量分工，确保资 源充分配置，做好质量审核工作，确定总体控制措施，认真执行 施工组织设计，积极推广新技术、新工乙，组织质量检查和评疋， 确保施工过程处于受控状态，确保工程质量和工期，实现安全生 产、文明施工，努力提咼经济效益。 项目部 主 任 （工厂） 协助项目经理工作，负责工厂日常施工生产指挥，抓好质量管理 具体工作，实施施工组织设计及各项施工方案制疋的技术措施， 制定具体实施方案，对不按工艺流程进行操作的要及时纠正， 对 违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在实工过程中。实 现合同中承诺的工程施工进度和工程质量目标。  项目部 主 任 （现场） 协助项目经理工作，负责现场日常施工生产指挥，抓好质量管理 具体工作，头施施工组织设计及各项施工方案制疋的技术措施， 制定具体实施方案，对不按工艺流程进行操作的要及时纠正， 对 违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在实工过程中。实 现合同中承诺的工程施工进度和工程质量目标。 项目技术 负责人 （技术组） 熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定主要项目的技 术施工方案，并贯彻落实到各专业施工操作层，负责协调各专业 之间的技术矛盾。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、 试验、等级评定的组织和具体工作，保证施工过程始终处于受控 状态，对质量事故制定整改方案，做好洽商变更的往来和实施。 经营组 负责相关建筑市场信息的调研及与顾客的沟通工作。组织相关 部门和人员进行合同评审工作。组织编制一般工作的概、结算 工作。监督和指导工作分包合同及过程的管理工作，审定合格 工程供方。负责与环保科一起组织协调相关的环保要求。获取 市场对环保发展和动态信息，并向有关部门反馈。 工程组 根据工程进度计划，下达生产任务，组织施工调度、检查、指导 生产过程控制状态，做好运转中的有效记录。在组织施工作业前， 组织有关人员对施工作业条件、原材料、机械设备、成品或半成 品进行检查，及时组织施工过程中的检查和检验， 并将任务完成 情况、方案措施执行情况和质量情况做出总结汇报。 质检组 负责施工过程中的质量管理工作，把好每个施工过程中的施工技 术质量关。提出合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质 量验收，严格按验收规范、工程设计图纸要求进行质量评定和监 督检查，建立质量台帐、档案，及时向上级报告工程质量情况， 对工程质量负主要责任。  安全组 协助搞好劳务人员的注册登记和办证工作， 组织对劳务队伍进场 人员的安全教育培训工作，加强三工教育，即工前交底、工中检 查和工后讲评。对施工现场的场容场貌和安全状况组织自检、自 评工作，落实安全文明工地达标具体措施。负责后勤保障和成品 保护工作，对安全生产负主要责任。 电气组 必须持证上冈，严禁无证操作。认真遵守各项规早制度，管理 条例，安全用电有关规定，严格按规范施工作业。负责施工前 的图纸会审，严格检查工具和防护用品。负责所有电气设备， 用电设施的安装