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办公室员工绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 人力资源部考核20% 考核项 目 出勤 办公个人卫生 工作服工作牌 纪律性 其他奖励 要 求 全勤加，不是全勤扣 抽查合格加，不合扣 抽查合格加，不合扣 无违反加，反之扣 如月刊等 加(扣)比例 3% 1% 2% 5% 5% 部门主管考核 80% 项目 评价内容 配分（100%） 部门经理（80%） 其他部门（20%） 合计分数（100%） 处理能力 理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 20 理解力强,对事务判断正确,处理力强 16 理解、判断力一般，处理事务不常有错误 12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 8 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 4 协调性 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体，常协助别人 16 肯应别人要求帮助他人 12 仅在必须与协调的工作上与人合作 8 精神散漫，不肯与别人合作 4 责任感 任劳任怨，竭尽所能达成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发 12 交付的工作需要督促方能完成 8 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 4 积极性 奉公守法，足为他人楷模 20 热心工作，支持公司方面的政策 16 对本身工作感兴趣，不在工作时间开无聊玩笑 12 工作无恒心、精神不振，不满现实 8 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4 工作勤惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20 守时守规，不偷懒勤奋工作 16 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 8 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 4 合计 100 优秀 优良 良 改进 一次评定 91分以上 81分--90分 71分—80分 70分以下 二次评定 改进表现进入工作改进计划之列，在30天—90天内还未能达到“良”表现的员工，则淘汰。 人数比例是：优秀20%，优良和良70%，改进10% 分数在70分（包括70分）以下的，扣除基本工资的10%，分数在91以上的，奖励10%。 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．优秀；B．优良；C．良；D．改进。 人力资源部评定： 1．评语： 2．依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任 [ ]续签劳动合同自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退 被评价人意见及希望： 签字： 部门经理意见及希望： 签字 其他部门经理意见及希望： 签字