技术管理组织结构及分工.docVIP

技术管理组织机构及分工 项目经理： 项目经理： 1、项目经理向总经理负责，向分管生产副总经理报告。 2、负责现场安全、质量和施工进度的管理工作。 3、负责分配本部门人员如安全、质量、技术、预算采购等的培训和临时调动管理工作，并监督检查执行公司各种规章制度的执行。 4、负责与甲方、总包方就施工前的现场环境、总体进度、付款情况和其他施工方的施工进度进行协调，制定《施工进度计划》。并按付款约定，配合财务进行结款。 5、负责对甲方、总包和监理单位的质量要求的处理工作。 6、负责与甲方、总包方、监理联系确定临建及库房场地。 7、负责现场员工安全、食宿、环境、卫生的协调和管理工作。 8、负责制定本部门管理流程及制度，理顺本部门内部管理程序。 9、负责汇总、核实工程进度报告及各种工程材料检测手续和各种报检资料的签认，准确地汇总进度资料报告。 10、负责安排材料进场和幕墙各施工阶段的检测。 11、负责协调现场施工技术的相关事宜及工程变更洽商工作。 12、负责对工程质量进行督促检查，协调质检部门做好工程验收前的内部检查整改和验收。 13、负责本部门员工绩效及安全和专业技能的教育工作的开展与落实，掌控绩效奖励的合理分配并报公司批准。 14、充分调动本部门人员工作积极性，有计划的进行职业道德及业务素质培训。 15、认真核对各分项工程的进度和质量，并经各有关人员签字等。 项目技术负责人 项目技术负责人： 1主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。 5、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。 8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。 10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。 12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。 13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务等。 测量员：1、测量前了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；2、在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和检查测量放线工作等方面加强工作，避免错误和返工；3、会同建设单位、监理单位对红线桩测量控制点进行实地校测（标高和坐标），进行导线测量； 测量员： 1、测量前了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案； 2、在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和检查测量放线工作等方面加强工作，避免错误和返工； 3、会同建设单位、监理单位对红线桩测量控制点进行实地校测（标高和坐标），进行导线测量； 4、按照规定时间把测量仪器送到权威检测部门进行检验、校正。 5、做好测量仪器的保养、维护、维修、保管工作，建立仪器台账等职责。 质检员： 1、协助项目技术负责人贯彻项目质量目标，对项目质量负责。学习、熟悉施工埠范和标准，勤检查、严格执行，及时发现和纠正工程质量问题。 2、督促施工作业队，认真坚持工程质量的自检、互检制度，消除隐患，杜绝质量事故的发生。有权制止违反设计、规范标准和工艺要求的作业。 3、协助项目技术负责人做好施工技术资料的原始记录和整理，对项目工程质量管理工作积极提出合理化建议。 4、配合公司及质签部门的现场工程检查、记录存档，督促作业队按纠正措施执行、实施等职责。 技术员： 1、负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图； 2、参与环境合规性评价，参与事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案； 3、具体负责现场技术文件资料的汇总与控制，负责质量、环境、职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作； 4、参与分包方的评价选择，负责分包方施工技术方案的审批，并对分包方进行技术交底等职责。 资料员： 1、收集整理齐全工程前期的各种资料。 2、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工