技术人员考核管理办法(2017.5.15).docVIP

技术人员绩效考核方案 第一条 目的 为了将绩效考核与公司经营战略目标有效地结合，更好地激励技术人员完成本职工作，客观，规范，有效地实施技术人员工作绩效管理，使从事技术工作的技术人员明确公司对其工作绩效的期望，从而有效引导技术人员的工作激情，把公司的发展与技术人员的利益有效结合起来，特制定本实施办法。 第二条 绩效考核管理的原则 1.突出绩效量化评价原则，绩效管理应紧密联系工程技术人员的工作业绩，尽可能用量化，细化，流程化的考核结果评价工程技术人员的绩效，避免绩效指标定得不系统，不科学，导致干多，错多，扣多的不合理现象。 2.从实际出发，公正，公平原则。考核过程应当建立在考核者与被考核者双方充分沟通的基础上，做到以事实为依据，实事求是，客观公正。 3.突出重点，便于操作原则。考核标准的设置以新品、样板、图纸质量、数量和工作态度（主动性、积极性、责任心）为主要考核内容。使考核双方多关注与公司经营战略目标相关的工作内容。 4.考核原则。考核结果应体现多干、干好就多拿的原则。达到有效激励工程技术人员的工作热情。 5.工程技术人员绩效考核与公司战略目标同步原则。工程技术人员绩效考核应当紧密围绕公司经营目标，通过个人绩效目标的完成来保证公司总体目标的实现。 第三条 适用范围 本考核办法适用于技术部全体技术人员，包括样板工。 第四条 考核周期 1.以月为单位，进行绩效考核。 2.年度绩效考核管理周期为每年的1月1日至12 3.年度绩效为全年12个月的平均绩效。 第五条 考核内容 考核项目 考核内容 配分 得分 工作任务30% 新产品出图数量多，合格新品多，样板多。即全组第一名。 30 新产品出图数量较多，合格新品较多，样板较多。 25-29 新产品出图数量较少，合格新品较少，样板较少。 15-24 在指导下，偶尔仍不能完成任务。即全组最后一名。 14分以下 工作质量35% 处理生产中的问题出色，图纸、清单无差错。 35 处理生产中的问题尚好,图纸、清单错1次。 25-34 处理生产中的问题一般,图纸、清单错3次以内。 16-24 处理生产中的问题较差,图纸、清单错4次以上。 15分以下 工作态度与责任心15% 任劳任怨，配合生产及时、主动，无投诉、无异常、。 15 工作努力, 配合生产较及时、投诉1次、异常1次。 11-14 有责任心，投诉3次以内、异常3次以内。 6-10 责任心不强，投诉4次以上、异常4次以上。 5分以下 协调性10% 与同事团结互助，协调无间，沟通及时，能顺利完成需协调配合的工作，无投诉。 10 能与同事沟通协调，肯应他人要求帮助别人，投诉1次。 7-9 仅在必要与人协调的工作上与人合作，投诉3次以内。 4-6 精神散漫不肯与别人合作，投诉4次以上。 3分以下 纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度。 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导。 7-9 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度。 4-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢。 3分以下 第六条 、 考核依据 1、新品、样板以计划安排为考核依据； 2、设计图纸以每人每月所出A4图纸的数量，质量为统计依据； 3、BOM清单以每人每月所出BOM清单的数量，质量为统计依据； 4、异常情况以每月品质所出联络单为统计依据； 5、同事、员工、其他部门的表扬、投诉。 第七条、 申诉 被考核的人员如对绩效分数有重大疑问，可以逐级提出申诉。 第八条、考核结果的运用 考核结果将作为年度、月度绩效考核工资发放，工薪调整，职务晋升，岗位调整，安排技能培训等工作的依据。 第九条、绩效考核工资的发放 1.绩效考核工资具体方式如下： 绩效工资=绩效考核工资X(绩效分数/100) 2.财务部将月度绩效考核工资计入当月工资总额中，与基本或固定工资一同发放。 第十条、特殊情况处理 1.考核月内请病假超过6天或事假超过4天的人员，当月绩效不得超过90分，考核月内请病假超过20天或事假超过15天的工程技术人员，当月绩效不得超过50分。 2.考核期内旷工1天及以上，受行政处分及出现重大违纪行为的工程技术人员，当月绩效考核为0。 3、被考核人员在考核过程中出现其它本办法未尽情况的，由行政部根据国家和公司有关规定来进行处理，并对本绩效考核办法进行补充完善。 第十一条、执行日期 本办法由技术部全体讨论确认后生效。 注：一、图纸新产品多少以实际统计数据为准。 二、以上以下包括本数。 三、附表为考核办法分明细表和奖励项目。 考核办法分明细表 考核项目 考核内容 得分 新产品 新产品开发主要指图纸的完成时间和组装完成时间，如期完成不扣分，每延期一天扣1分，提前一天加一分，由于协助部门配合不及时导致延期的不扣分。 工艺改造 工艺改造主要指修改图纸的完成时间，如期完成不扣分，每延期一天扣1分，提前一天加