季度班组长考核.docVIP

班组长考核制度 一、考核目的 1、改善基层管理的工作表现，提高员工生产效率，加强和提升各班品质，促进经营目标的完成。 2、对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比实施奖惩、升职提供公平、可观的参考数据。 二、考核范围 本管理制度考核范围是生产一线班组长，品质组长。 三、考核指标和方式 1、考核指标： （1）领班业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置、基础管理技能等； （2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。 2、考核实施 （1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长 季度绩效考核表”和打分细则。 （2）考核采用检查打分形式进行。 四、考核实施细则 1、生产部和品质部根据班组工作特点，综合考核期内员工表现做出评估。 2、为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则： （1）在考核期内对班组长做全面的考查。 （2）在考核期内，必须根据各类确认了的考查事实进行考核。 （3）不被个人情感左右，严格按照考核项目对被考核人做出真实评定。 3、季度考核于3、6、9、12月底前完成，结果于次月10日前交行政部。 4、班组长考核结果保存2年以上，做为加薪晋级依据。 附表一： 生产班组长___季度绩效考核表 年 月 姓名 工号 部门 职务 项目 考核指标 分值 初核 复核 产品质量 首件无不合格 15 首件有一次不合格但没有造成批量50条以上的质量事故 12 首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事故 8 有一次不送首件而进行批量生产的 4 生产效率 生产达成率100%以上 15 生产达成率在95%～99%范围内 12 生产达成率在91%～94%范围内 8 生产达成率在90%以下的 4 现场5S管理 区域天天进行打扫，物料、工具设备摆放有序 14 区域有打扫，物料、工具设备摆放有点混乱 10 地面存在一定的灰尘，物料、工具设备摆放一般 7 地面很多灰尘，物料、工具设备乱放 4 管理技能 本组出勤率达到98%以上 14 本组出勤率在95%～98% 10 本组出勤率85%～95% 7 本组出勤率低于85以下 4 工作积极性 工作积极性极高 14 工作积极性高 10 工作积极性一般 7 工作积极性不高 4 服从领导 上级布置的工作提前完成，且达标 14 上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通 10 上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通 7 上级布置的工作任务总是拖延时间完成或不达标 4 工作纪律 班组工作纪律非常好 14 班组工作纪律好 10 班组工作纪律一般 7 班组工作纪律比较差 4 分值合计 被考核人意见及对今后工作要求： 签名： 初核人意见 复核人意见 注：本考核表由被考核人直接上级管理初核部门经理复核，完成后被考核人签名。考核完成后交至行政部。 附表二： 品质班组长___季度绩效考核表 年 月 姓名 工号 部门 职务 项目 考核指标 分值 初核 复核 工序检查 确保工序按时检查，员工按要求作业 15 工序检查及时性良好 12 检查检查及时性一般 8 很少检查工序 4 工作效率 额定工作达成率100%以上 15 额定工作达成率在95%～99%范围内 12 额定工作达成率在91%～94%范围内 8 额定工作达成率在90%以下的 4 现场5S管理 区域天天进行打扫，物料、工具设备摆放有序 14 区域有打扫，物料、工具设备摆放有点混乱 10 地面存在一定的灰尘，物料、工具设备摆放一般 7 地面很多灰尘，物料、工具设备乱放 4 管理技能 本组出勤率达到98%以上 14 本组出勤率在95%～98% 10 本组出勤率85%～95% 7 本组出勤率低于85以下 4 工作积极性 工作积极性极高 14 工作积极性高 10 工作积极性一般 7 工作积极性不高 4 服从领导 上级布置的工作提前完成，且达标 14 上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通 10 上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通 7 上级布置的工作任务总是拖延时间完成或不达标 4 工作纪律 班组工作纪律非常好 14 班组工作纪律好 10 班组工作纪律一般 7 班组工作纪律比较差 4 分值合计 被考核人意见及对今后工作要求：